Micromanagement, rutin çalışan görevlerinde bile doğrudan denetim gerektiren bir şirketi yönetme tarzıdır. Çoğunlukla, mikro yönetim etkin bir liderlik tarzı değildir, çünkü çalışanlara büyümelerine yer açmaz ve çalışanlarının yaptıkları her hareketi izlemesi gereken yöneticilere gereksiz yükler getirir. Mikro yönetim, bazı işverenlerin rahatlık düzeyleriyle daha uyumludur, ancak özellikle çalışanlarına güvenmeyen sahipleri.
Doğrudan Kontrol ve Performans Yönetimi
Çalışanlarınızı ve nasıl çalıştıklarını yakından takip ederseniz, işleri tam istediğiniz şekilde yerine getirme olasılıkları daha yüksektir. Mikro yönetme, çalışanların kendi başlarına yapabilecekleri işler üzerinde doğrudan kontrol sağlayan, derinden uygulamalı bir liderlik tarzıdır. Bu, sürekli düşük performans gösteren veya ek yardıma ihtiyaç duyan çalışanlarla çalışırken en etkili yönetim tarzı olabilir: onları gün boyunca izleyip yönlendirerek, istediğiniz sonuçları elde etme olasılığınız daha yüksektir.
İşle İlgili Kritik Görevleri Etkilemek
Görevler ve süreçlerle yakından ilgilenmenin mantıklı geldiği zamanlar olabilir. Örneğin, çalışanınız önemli bir sözleşmeyi kazanabilecek veya hayati bir müşteriyi kaybedebilecek bir sunum veya teklif üzerinde çalışıyorsa, işlerin plana göre yapılmasını sağlamak için onları mikro idare etmek isteyebilirsiniz. Bir müşterinizle veya çalışanınızın sahip olmadığı bir deneyimle geçmişiniz olabilir - bu nedenle başarı şansınızı en üst düzeye çıkarmak için bu bilgiyi kullanırsınız. Deneyimsiz çalışanların kendi başlarına hatalar yapmalarına izin veremeyeceğiniz zamanlar vardır.
Mikroişlemenin Zaman Maliyetleri
Mikro yönetme bir yönetici için zaman alabilir. Eğer bir yönetici çalışanlarının yaptığı her hareketi izlemesi gerektiğini hissediyorsa, o zaman sistemleri geliştirmek ve süreçleri kolaylaştırmak gibi daha üretken kullanım için harcanabilecek zamanı kullanıyor. Bir yöneticiyi, bir görevi yerine getirmek için çalışanlarının yerine getirirken durmaktan daha az zaman alır. Başarılı yönetim, genel bakış geliştirerek ve çalışan görevlerini yöneterek yöneticinin zamanını etkin bir şekilde kullanır. Micromanaging, bir yöneticiyi, çalışanlarının genellikle mükemmel bir şekilde hitap edebilecek kapasitede olduğu ayrıntılarıyla tartıyor.
Azaltılmış İş Tatmini
Mikro-yönetim hem işveren hem de çalışanlar için streslidir. Yöneticilerinin mikro-yönetim olduğunu düşünen çalışanlar daha az iş tatmini yaşarlar çünkü güçlenmiş ve güvende hissetmezler. Mikroişlemciliğe sahip işverenler, çalışanlar tam olarak yöneticinin spesifikasyonlarına tam olarak cevap veremese bile, sonuçlar mükemmel derecede tatmin edici olsa da, sık sık hayal kırıklığına uğramaktadır. Hem işverenlerin hem de çalışanların mikro yönetimle ilgili olarak yaşadıkları stres kendi kendini sürdürebilen bir döngüye dönüşebilir, çünkü çalışanlar düşük performans sergilerken ve yöneticiler çalışanlarının performansının düşmesinden giderek daha fazla hüsrana uğrarlar.
Boğucu Yaratıcılık ve Verimlilik
Mikro yönetilen işverenler, çalışanların bir görevi nasıl yerine getirmeleri gerektiği konusunda çok özel fikirlere sahip olma eğilimindedir. Gün geçtikçe bir görevi yerine getiren çalışanlar genellikle verimli çalışan ve işverenlerinin anlamadığı şekillerde üstün sonuçlar yaratan çalışma biçimlerini geliştirirler; Bu tür inovasyonları geliştirmek, bir çalışan için tekrarlayan bir işi daha tatmin edici hale getirebilir. Mikro yöneten bir işveren, çalışana daha iyi çalışma yolları bulma başarısı hissini ve bu keşiflerle gelen verimlilik artışını reddetmektedir.
