İnsan kaynakları (İK) yönetimi, işe alım, tazminat ve ilerleme ile belirli vergi konularını ve yasal hususları içeren çok çeşitli temel iş kavramlarını kapsar. İnsan kaynakları yönetimi, çeşitli iş olanakları sağlayabilen özel bir kariyer yoludur, ancak İK personeli dışındaki kişilerin de İK yönetimini incelemeleri önemlidir. İnsan kaynakları yönetimi eğitimi, size istihdam sürecini ve insan kaynakları yöneticilerinin karşılaştığı sorunları daha iyi anlamanızı sağlar.
Girişimciler
Küçük işletme sahipleri genellikle bir hayalden biraz daha fazlasını başarır ve güçlü bir istekle başlar. Girişimciler, gittikleri gibi öğrenirler, genellikle bir üniversite eğitimini girişimcilik hayallerini başlatmak için bir sıçrama tahtası olarak kullanırlar. Ancak, bir işletme kurarken, girişimciler günlük olarak insan kaynakları yönetimindeki sayısız meseleyle yüzleşmek zorundadır. Çekirdek bir çalışan ekibini işe almaları ve eğitmeleri, işlerini istihdamla ilgili vergileri ödemeleri ve diğerlerinin yanı sıra kapsamlı bir şirket kültürü oluşturmaları için ayarlamaları gerekir. İK yönetimi eğitimi, yeni işletme sahiplerini İK ile ilgili zorlukların üstesinden gelebilecek şekilde hazırlayabilir.
Çalışanlar
İnsan kaynakları yönetimi işverenin çalışanları ile olan ilişkileriyle ilgilidir. Yöneticilerin neden aldıkları kararları aldıklarını ve aldıkları önlemleri aldıklarını daha iyi anlayabilmek için çalışanların İK yönetimini incelemesi ve anlaması önemlidir. Ek olarak, insan kaynakları yönetimini incelemek, iş başvuru sahiplerinin, işverenlerin tam olarak ne aradıklarını öğrenerek işverenlere daha çekici hale gelmelerine yardımcı olabilir. Son olarak, çalışanlar işverenlerinin maaş artırma ve terfi politikalarını kavrayarak onlara daha yüksek pozisyonlar için rakiplerine karşı avantaj sağlar.
Denetçiler
İK yönetimi eğitimi, sadece İK yöneticileri için değil tüm denetçiler için önemlidir. Öncü vardiya amirlerinden CEO'lara kadar, diğerlerini denetleyen her çalışan etkin İK yönetimi becerilerini öğrenmekten faydalanabilir. İK yönetimini incelemek süpervizörlerin çatışmalara arabuluculuk yapmalarına, daha etkili motive edici olmalarına ve işdeki duygusal zekalarını artırmalarına yardımcı olabilir. Çalışan gelişimi, her yöneticinin işi olmalı ve İK yönetimi eğitimi, denetçileri, astları için öğrenme ve büyüme fırsatları sağlama konusunda eğitebilir.
Liderler
Tüm liderler işletme yöneticisi değildir. Liderler, yerel spor organizasyonlarından kar amacı gütmeyen yardım kuruluşlarına ve devlet okullarına kadar her köşede bulunabilir. Kâr amacı gütmeyen ve gayrı resmi liderler özellikle motivasyon, örnekleme ve çatışma arabuluculuğu gibi İK yönetiminin kişilerarası bileşenlerini çalışmaktan, uygulamaktan ve uzmanlaşmaktan yararlanabilir. Bu, özellikle önemlidir, çünkü bir grubun ücretsiz üyeleri, endişelerini dile getirme ve kendi başlarına çelişkili kararlar verme konusunda daha az haklı olabilir.
