İnsan ilişkileri yönetimi teorisini, daha geniş insan kaynakları yönetimi konseptinden ayırt etmek önemlidir. İkinci terimin açıklanması zordur, çünkü kullanıldığı her bağlamda farklı bir şey demektir. Öte yandan, insan ilişkileri teorisi, özellikle bir organizasyondaki yöneticiler ve astlar arasındaki ilişkilerin kalitesine odaklanmaktadır.
Yönetim Stilini Değiştirme
İnsan ilişkileri yönetimi teorisi, günümüz iş organizasyonlarında değişen yönetim tarzının önemli bir kanıtını içermektedir. 21. yüzyılda, yönetici olmayan çalışanlar önemli roller üstlenirler. İşçilerin ve geçmişin yönetici olmayanlarınınkinden daha fazla yetkileri vardır ve kısmen, bir kuruluştaki yönetsel katmanların sayısı bu yeni yüzyılda azaldığı ve ayrıca makinelerin ve bilgisayarların çalışanların kullandığı birçok görevi yerine getirdiği için yöneticilere danışmadan kararlar almaları gerekir. gerçekleştirmek.
Yönetim Kuramı
Bu teori aynı zamanda kendi başına bir yönetim teorisidir. Bir kuruluşa yalnızca insan sermayesi veya varlıkları olarak faydalarından ziyade çalışanların insan boyutuna odaklanır. Yöneticiler ilişkilerini doğrudan raporlarıyla değerlendiriyor ve çalışanların örgüt kültürüne üyeliği hakkında ne düşündüklerine çok değer veriyorlar. Çalışanlar başarının taahhüdünde bulunurlar ve yöneticiler yüksek düzeyde çalışanların moralini kazanma konusunda kendilerini ilgilendirir.
Yatırım
İnsan ilişkileri yönetimi çalışanlara yatırım yapmayı içerir. İşçiler sadece karar alma, güçlendirme ve güçlü işçi moraline dahil olmaktan hoşlanmıyor, aynı zamanda profesyonel olarak gelişiyor ve kurum için değerlerini artırıyorlar. Bir işveren, çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimine önemli finansal yatırımlar yaparak, çalışanlarını gelecekte yönetimsel ve teknik uzman rolleri gibi daha büyük roller üstlenmeye hazırlar.
Paydaşlar
Her çalışan firmanın önemli bir paydaşı olarak görülür. Yöneticiler, çalışanların firmanın başarısına ulaşmalarına odaklanır, çünkü bu firmalar bireyler ve bir bütün olarak onlara fayda sağlar. Çalışanları etkileyecek her değişiklik, insan ilişkileri üzerindeki etkisi için incelenmiştir. Bu nedenle, yöneticiler değişikliklerin uygulanması için çalışanlardan destek alarak destek alacaklardır. Çalışanlar, başarıya ulaşabilmeleri için kuruluşun her değişikliğinin bir parçası haline gelmelidir.
