İş uzmanı Sharon Douglas, Workforce Diversity Network web sitesinde yazan iş uzmanına göre, işyerinde çeşitlilik bir şirket için finansal bir fayda olabilir. İşgücü çeşitliliği, bir şirketin yeni pazarlara açılmasına yardımcı olabilir ve aynı zamanda şirketin sorunlara daha yaratıcı çözümler geliştirmesine yardımcı olabilecek farklı bakış açıları yaratabilir. Farklı bir işgücü yaratmak için bir şirketin öncelikle işgücü çeşitliliğine neyin neden olduğunu anlaması gerekir.
Politika
1964 tarihli Medeni Haklar Yasası, ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonuna göre ırk, cinsiyet, renk, din veya etnik kökene karşı ayrımcılık yapılmasını yasa dışı kılıyor. Ayrıca, 40 yaşın üzerindeki insanları ayrımcılığa karşı koruyan 1967 Yaş Ayrımcılık Yasası vardır. Bir şirketin işyerinde ayrımcılığı ortadan kaldırmak için yarattığı federal kanun ve politikalar işgücünde çeşitliliğe neden olabilir. Politikalar, azınlıklara ve yaşlı işçilere daha açık olan ve farklı bir işgücünün gelişmesine neden olabilecek bir işyeri atmosferi yaratır.
Coğrafya
Bir şirket, çalışanların üretimi sürdürmek için gereksinimlerini karşılamak için mevcut yerel işgücünü kullanacak. Şirketin bulunduğu bölgedeki nüfus farklı bir demografik yapıdan oluşuyorsa, şirket bu nüfus çekişine dayanarak bir işgücü yaratacaktır. Şirket, mevcut en nitelikli çalışanları işe almak isteyecek ve bölgedeki nitelikli adayların çeşitliliği, farklı bir işgücünün kurulmasına yardımcı olacaktır.
Küreselleşme
Daha verimli ulaşım ve iletişim yöntemleri dünyanın çeşitli bölgelerini birbirine bağlamaya yardımcı oldu. Küresel bir ekonomi, insanların yalnızca kendi ülkelerinin içine bakmak yerine, iş bulmak için dünyanın farklı bölgelerine hareket ettikleri anlamına geliyor. Şirketiniz dünyanın çeşitli bölgelerinde popüler olan uzmanlık alanlarına ihtiyaç duyuyorsa, sunduğunuz iş olanakları, diğer ülkelerden bazı kişilerin sizin yerinize çalışmak için bölgenize taşınmayı düşünecekleri küresel işgücü için yeterince çekici olabilir. şirket.
Boyut
Farklı bir işgücü, ülkenin veya dünyanın farklı bölgelerinde birkaç şirket konumuna sahip olmanın bir sonucu olabilir. Küresel lokasyona sahip şirketler, çalışanların ihtiyaç duyulan yerlere ulaşmalarına yardımcı olmak için iç kaynakları kullanmayı tercih edebilir. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir çalışan, şirket sıralarında yükselme şansı için Çin'e bir şirket devretme teklifinde bulunabilir. Bu transferler ve iç kaynakların kullanımı devam ettikçe, çalışanların çeşitli yerlerden karıştırılması farklı bir işgücü yaratmaktadır.
