Kıdem tazminatı terimi, bir kurumdaki diğerlerine kıyasla, iş konusunda daha yüksek bir tecrübe veya zaman seviyesinin onaylanmasıdır. Kıdem, şirkete verilen hizmete saygılı olabilir. Bazı çalışanlara, uzun ömürlülük ve şirkete adanmışlık için bir tür ödül sistemi olarak faydalar belirlemek için kullanılır.
Yararları
Kıdemli bir kuruluştaki insanlar daha az deneyimli işçilerden daha fazla para kazanabilirler. Bunun nedeni, daha deneyimli çalışanın, kariyer boyunca çeşitli ücret artışlarından geçtiği olabilir. Ek faydalar resmi değildir. Örneğin, kıdem sahibi bir kişiye çalışmak istediği vardiyayı seçmesine izin verilirken, başkalarına belirli bir vardiya atanır. Tatilde yalnızca belirli sayıda kişiye izin verilebilirse, kıdem sahibi kişiye ilk tercih verilebilir.
Performansa Dayalı Ödeme
Kıdem, geçmişte maaş için önemli bir katkı olmuştu; Ancak, daha fazla şirket performansa dayalı ücrete geçti. Bir kişinin iş başında olduğu yıl sayısına bakılmaksızın, işin niteliği ve miktarı, bir şirkete yıllarca hizmet vermekten daha fazla bir itici güç olmuştur. USLegal'e göre, bu özellikle Japon imalat pazarlarında gözle görülür bir değişiklik.
Kıdem İhmalleri
Aynı şirket için uzun yıllar çalışan bir kişinin algılanan bir olumsuz yönü, kişinin yeni teknolojilerin çoğuna maruz kalmamasıdır. Yazılım programları ve diğer ileri teknoloji yetenekleri, bir işte kalmış ve yeni teknolojiye adapte olmayan insanlara engel teşkil eder.
Kıdem pozitifleri
Kıdem, bugün çok fazla dikkate alınmayabilir; Bununla birlikte, USLegal, bebek boomerler iş piyasasından ayrılmaya başladığında, kıdemin bir kez daha önemli bir ticari varlık olacağına inanmaktadır. Uzun yıllardır iş başında olan bir kişi, bir şirket hakkında belgelenmemiş bir bilgi birikimine sahiptir. İnsanlar emekli olmaya başladığında, bir yetenek boşluğu yaratılabilir. Bazı şirketler bunu öngörmekte ve üst düzey çalışanların yeni yetenekler gerekli becerileri kazandıkça pozisyondan yavaşça ayrılmasını sağlamak için iş paylaşımı gibi programlar geliştirmektedir.
