İnsanlar birlikte çalıştıklarında birbirleriyle yakın ve aşina olmaları ve en azından samimi olmaları doğaldır. Zaman geçtikçe, rutin ayarlar devreye girer ve çalışanlar yalnızca iş güvenliğiyle değil aynı zamanda birbirleriyle rahat hissetmeye başlarlar. Bir değişiklik yapıldığında, çalışanlar genellikle direnir ve statüko bozulur.
Grup Oluştur
Arizona Eyalet Üniversitesi’nin W. P. Carey İşletme Okulu web sitesinde yer alan bir yazara göre, işyerindeki değişim iki fraksiyon yaratır: değişim ile başa çıkanlar ve bununla başa çıkanlar ve ondan uzak duranlar. Yazar ayrıca, değişiklikle başa çıkabilen çalışanların çoğu zaman yeni yönetimden öne geçmeye çalıştıklarını veya başka bir şekilde değişikliğe üstesinden gelmek için uğraştıkları bir meydan okuma biçimi olarak gördüklerini açıklar. Buna karşılık, değişimden çekiniyor olanlar nihayetinde bu işten vazgeçebilirler.
Yönetimde Güven Kaybı
Six Disciplines web sitesindeki Skip Reardon'a göre, değişim kuruluşun genel yönetiminde güven kaybına neden olabilir. Reardon’a göre, bir çok çalışanın yönetimin etkili bir şekilde değiştiğine inanmadığının bir nedeni var. Güvensizlik, yönetimin değişimin etkilerini, bunun nedenlerini ve organizasyondaki değişim ile ilgili nihai hedefi etkin bir şekilde iletme konusundaki başarısızlığından kaynaklanabilir.
İş Kaybı Korkusu
Bir kuruluştaki değişiklikler, çalışanların işleri hakkında daha az güvende hissetmelerine neden olabilir. Çalışan türüne bağlı olarak - değişimle başa çıkabilen veya ondan kaçan biri - bu korkunun etkisi değişebilir. Değişimle başa çıkabilen ancak işlerinin kaybından korkan çalışanlar daha çok çalışmak ve kendilerini kanıtlamak için ilham verebilir. Değişimle mücadele edenler daha az üretken ve aşırı temkinli olabilir.
Direnç ve Kabul
Oliver Recklies'e göre, Themanager.org web sitesinde yazan değişikliklerin nihai etkisi bunun kabulüdür. Bir dirençten sonra statüko sonunda bir dereceye kadar normalliğe döner. Nihai sonuç, yönetimin, işletme çalışanları ile ilgili olarak değişikliklerin nasıl yapıldığına bağlıdır. Değişimi etkili olmayan bir organizasyon, değişime karşı direncin azalmasıyla, kilit çalışanların değişiklik nedeniyle şirketten ayrıldığını görebilir.
