Çalışması için neyin gerekli olduğunu tam olarak anlamadan önce Tedarik Zinciri Yönetimi'ni benimseyin ve şirketinizi ciddi bir risk altında bırakabilirsiniz. SCM, şişirilmiş envanter maliyetleri için hızlı bir düzeltme değildir. Uygulaması pahalıdır, kapsamlı bir çalışan eğitimi gerektirir ve yalın bir tedarik zincirindeki herhangi bir aksaklık size bahislerinizi hedge etmenizi ve daha büyük bir envanter tutmanızı diler.
Kapsamlı Eğitim ve Gerekli Planlama
SCM, modern endüstride verimliliği artırmak ve israfı azaltmak için Just-In-Time envanterine bağlanır. Ancak, SCM’yi uygulamak, genellikle bir şirketin öngördüğünden daha fazla, kapsamlı bir planlama ve eğitim alır. Sistemin çalışması için, tedarik zincirinin bir parçası olan şirketlerin bir SCM sistemi uygulamaya başlamadan önce eğitimi tamamlamaları gerekir. Bir şirketin SCM uygulaması, çalışanlar için yeterli eğitim eksikliği ve uygulamanın ne kadar karmaşık olabileceğini anlayamadığı için başarısız olabilir. Eğitim ve uygulama masrafları, üst yönetimin, tasarruf etme girişiminde SCM'ye tam bir taahhütte bulunmamasına neden olabilir;
Yanlış Bilgi Tehlikeler
SCM, tedarik zinciri yönetimi yazılımına bağlıdır, ancak tedarik zincirinin farklı bölümleri farklı yazılım programları üzerinde çalışmakta ve kesintisiz bir entegrasyonu engellemektedir.
Yazılım, parça dağıtım ihtiyaçlarını öngörmek içindir, ancak girilen bilgiler doğru değilse, tahmin de bu değildir. Sistem ayrıca, siparişleri ve envanteri faks makineleri ve elektronik tablolarla manuel olarak yönetmek için SCM sistemini geçerek çalışanlar tarafından rahatsız edilebilir. Eğitim, çalışanların sistemi rahatça kullanmasını sağlamak için yeterli değilse, sistem yalnızca bir tedarik zincirinin durumunun eksik bir resmini verir.
Kurumsal kaynak planlama yazılımı, şirketin tüm bilgilerini, güncel bilgiler için tek bir kaynağa sahip olarak SCM uygulamalarına fayda sağlayan tek bir uygulamaya entegre etmek anlamına gelir. Bununla birlikte, ERP yazılımının uygulanması pahalıdır ve zordur.
Stratejik Uygulama Eksikliği
Avustralya’daki Melbourne Üniversitesi’nde yürütülen 10 yıllık bir araştırma projesi, tedarik zinciri entegrasyonunun başarılı işletmelere açıkça fayda sağladığını ancak benimsemenin yaygın olmadığını ortaya çıkardı. Evlat edinme, stratejik planlama ve uzun vadeli hedeflerin bir sonucu olarak değil, kısa vadeli baskılara cevap olarak daha fazla gerçekleşti. Rapor, tedarik zinciri yönetimi uygulamasının “uyum, strateji ve ileri görüşlülüğün çoğu zaman eksik olduğu sonucuna varmıştır. Bunun yerine, yöneticiler stratejik tedarik zinciri entegrasyonundan ziyade kendi kuruluşları için yerel, kısa vadeli ticari faydalara odaklanıyor. ”
Yalın Tedarik Zincirleri Hassasdır
Tedarik zincirleri tasarım açısından zayıf. Daha büyük stokların depolanması daha pahalıydı, ancak beklenmedik olaylar için bir tampon oluşturdular. Bir ürün için sürpriz talep tahmin edilemeyen bir eğilim nedeniyle ortaya çıkarsa, bir tedarikçi hayati bir parça stokunun tükenmesine neden olabilir, bu durum imalatçı bir tedarikçi beklerken ya da yeni bir tane bulmaya çalışırken, üretimdeki gecikmelere ve boşa harcanan kaynaklara neden olabilir.
Daha beklenmedik ve daha büyük olumsuz etkileri olan depremler ve kasırgalar, işçi grevleri veya tedarik zincirini anında kesebilecek terör saldırıları gibi doğal afetler olacaktır. Yeterli acil durum planlaması olmadan, doğal veya insan yapımı bir felaket, zincirdeki son halka için ekonomik bir felakettir.
