Çalışan yönetimi, işverenlerin, çalışanların kendilerini güvende hissettiği ve beklentileri anladığı üretken, pozitif iş yerleri oluşturmak için adımlar atmalarını gerektirir. Bununla birlikte, işyeri tartışmaları hala çeşitli nedenlerle farklı bir işyerinde gerçekleşebilir. İşverenler, ortak sorun kaynaklarını anlayarak ve ortaya çıkmadan önce bunları önlemek için adımlar atarak, işyeri tartışmaları nedeniyle verimlilik kaybını azaltabilir.
Çalışan Gözetimi
Çalışanların gözetimi, işverenlere, işçileri izlemek için bazen bilgisi olmadan yeni seçenekler sunan yeni teknolojiler nedeniyle büyüyen bir iş yeri sorunudur. İşverenler, çalışanların çalışma saatleri içinde çevrimiçi kişisel görevleri yerine getirmek için aşırı zaman harcamamalarını sağlamak için web kullanımını izleyebilir. İşveren tarafından verilen bir cep telefonunu veya tablet bilgisayarı kullanarak video izleme, telefon izleme ve konum izleme, tüm çalışanlara çalışanların eylemleri hakkında potansiyel olarak değerli bilgiler verir, ancak çalışanlara veya dışarıdakilere gizlilik ihlali gibi görünebilir. Çalışanların farkında olduğu net ve tutarlı bir sürveyans politikası, bu konuyu çalışanlarla yönetim arasında büyük bir çekişme noktası haline getirmenin en etkili yollarından biridir.
Cinsiyet eşitliği
Cinsiyet eşitliği, işveren politikalarının ele alınmasına yardımcı olabilecek tartışmalı bir işyeri konusudur. İşverenlerin işe alma, işe alma ve ödeme kararları konusunda kadınlara eşit davranmalarını gerektiren 1964 tarihli Medeni Haklar Yasası dahil yasalara rağmen, bir işyerinde var olabilir. Örneğin, kadın çalışanlar için doğum izni sunan ancak babaları olan erkekler veya çocukları evlat edinen eşcinsel çiftlerin üyeleri için karşılaştırılabilir bir ücretli izin formu sunmayan bir işveren cinsiyet tartışmasına neden olabilir. İşverenler ayrıca, çalışanların terfi veya yükselişe geçememelerinin sebeplerini de bilgilendirebilir ve cinsiyetin işveren kararını motive ettiği yönündeki inancı ortadan kaldırır.
Teşvik primi
Birçok işveren motivasyonu teşvik etmek ve belirli işçileri hedeflerine ulaşmak veya beklentileri aşmak için ödüllendirmek için teşvik ödemesi sunar. Bununla birlikte, teşvik ücreti aynı zamanda işçilerin aşırı rekabetçi olmalarına ve kurumsal hedeflere odaklanmak yerine kişisel hedeflere yönelik çalışmalarına neden olabilir. Teşvik ücretini kazanma şansı daha az olan işçiler, daha fazla para kazananlar için heveslendirebilirken, yöneticileri ve ekip liderlerini ödüllendiren, ancak her çalışanı değil, yıllık ücret bonus programı gibi teşvik edici bir ödeme sisteminin yapısı tartışmalara ve hak taleplerine neden olabilir. haksızlık.
Kişisel Farklılıklar
Çalışanlar arasındaki kişisel farklılıklar, çalışma saatlerinde konuşma ve tartışma konusu olduklarında işyeri tartışmalarına neden olabilir. Politika, din, cinsel yönelim ve kültürel gelenek gibi kişisel meseleleri tartışan işçiler, istemeden, basit takdir yetkisinin önlenmesinde yardımcı olabilecek tartışmalara başlayabilir. İşverenler, çalışanların işyerinde tartışmamasını bekledikleri konusunda net olmalı ve ortaya çıktıklarında muhalif bakış açılarına saygı duyan bir işyeri kültürü getirmelidir.
