Şirketler İK'yi daha proaktif bir stratejik bileşen haline getirmeye çalıştıkça, stratejik insan kaynakları 21. yüzyılın başlarında öne çıkan bir kavram haline geldi. Stratejik performans değerlendirmeleri, performans değerlendirmelerini şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmek ve çalışanlarını işlerinde performansı optimize etmek için motive etmeyi amaçlar.
hizalanma
Çalışan performansını kurumsal misyon ve hedeflerinizle aynı hizaya getirmek, stratejik İK'nın birincil faydasıdır. Her çalışanın değerlendirmesi, işinin kuruma nasıl fayda sağladığı ve o çalışanın rolünü nasıl yerine getirdiği ile ilgili olmalıdır. Bu, belirli bir işin görevlerini ve sorumluluklarını departmanına ve nihayetinde şirket hedeflerine hizalamak için dikkatlice analiz edilmesi ve iş tanımlarının gözden geçirilmesi anlamına gelir.
Optimize edilmiş performans
Değerlendirmeler, çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive etmelidir. İyi performans gösteren bir çalışan için değerlendirme, yöneticisine çalışmalarını övmek ve büyüme ve gelişme için ek zorluklar ortaya koyma fırsatı verir. Mücadele eden bir çalışan için değerlendirme, yöneticiye beklenti standartlarını belirleme ve çalışanlara belirlenen hedeflere ulaşma yollarını tartışma fırsatı verir. Çok sık çalışanlar, değerlendirmeleri yalnızca dikkate alınması için bir fırsat olarak görür ve yöneticiler çoğu kez denetimsiz çalışanlara sürprizler yapar.
Yedekleme planlaması
Etkin değerlendirmeleri olan çalışanlara sağladığı fayda, kariyer hedeflerini tartışma ve onlara ulaşmak için hedefler belirleme fırsatıdır. Kuruluş için değerlendirmeler, bu işleri yapan insanlar emekli olunca veya ayrılırken kilit pozisyonları devralmaları için nitelikli adayları belirleyen art arda planlamaya yardımcı olur. Stratejik ve iyi planlanmış değerlendirmelerle, şirket liderleri bir çalışanda gördükleri potansiyeli tartışabilir ve belirlenen rolde çalışmak için gerekli olan beceri ve deneyimi elde etmek için bir kurs düzenleyebilir.
geri bildirim
Stratejik bir bakış açısıyla, değerlendirmeler şirkete çalışanların destek ve kaynaklar açısından neye ihtiyacı olduğunu bulma fırsatı verir. Şirketler çalışanlara soru sorma ve endişeleri ve önerileri ifade etme şansı verdiğinde, çalışanların mümkün olan en iyi performansı sunmak için nasıl daha iyi donatılacağını öğrenirler. Şirket liderleri, çalışanların şu anda almadıklarını neye ihtiyaç duyduklarını bulmak için alçakgönüllülüğe ve istekliliğe ihtiyaç duyuyor.
