Şirket alımı veya bir birleşme yoluyla bir araya getirilen yeni işe alımlar ve çalışanlar, kendilerini şirket kültürüne yakıştırdıkları bir zaman süresine sahiptir. Aberdeen Group tarafından yapılan 2008 araştırmasına göre, sorgulanan kuruluşların yaklaşık yüzde 86'sı, yeni işe alımların bir kuruluşa uzun vadeli bir taahhütte bulunup bulunmayacaklarını belirlemek için en az altı ay sürdüğünü belirtti. Bu yeni işe alımların şirket kültürünüze uyum sağlamasına yardımcı olacak politikalarınız yoksa, ciro oranınız artabilir.
Tanım
Çalışanların sosyalleşmesi, yeni çalışanların şirket politikalarını, iç kültürü, şirket hiyerarşisinin nasıl çalıştığını ve organizasyonda etkin biçimde çalışma yollarını anlama sürecidir. Yeni çalışanları şirkete entegre eden programlar ve politikalar geliştirmek, şirketin tutarlı bir kurumsal kültür sürdürmesini sağlar.
Örnekler
Çalışanların sosyalleşmesinin temel bir örneği yeni işe alım oryantasyonu. Bu, yeni çalışanların birbirleriyle çalışma ilişkileri geliştirdiği bir zamandır ve şirketin yeni ve mevcut personelin de tanışmalarını teşvik ettiği bir zaman olmalıdır. Kurumsal destekli sosyalleşmenin diğer biçimleri arasında tatil partileri, spor etkinliklerinde aile geceleri, bowling gecesi ve şirket yaz pikniği gibi sosyal toplantılar sayılabilir.
önem
Çalışanların sosyalleşmesi, sadece yeni çalışanların kurum kültürünü anlamalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yeni çalışanlar ve mevcut personel arasında ekip çalışmasının gelişimini de teşvik eder. Çalışanların sosyal ve profesyonel düzeyde daha aşina olmalarını sağlamak, verimliliği artıran ve çalışanların cirosunu azaltmaya yardımcı olan güçlü bağlar geliştirebilir.
Uyarı
Bir çalışan sosyalizasyon programı, yeni işe alımların şirket kültürüne entegre edilmesi için zorunlu olmakla birlikte, sosyalleşmeye çok fazla odaklanılması durumunda verimsiz olabilir. Her yeni işe alım, şirket kültüründe kapsamlı bir verimlilik anlayışı elde etmek için etkili bir kurumsal iş politikaları ve sosyalizasyon programları dengesi gerektirir.
