Delegatif liderlik, daha otoriter veya mikro yöneten yaklaşımlarla karşılaştırıldığında liderliğe daha kullanışlı bir yaklaşımdır. Liderler belirli karar verme süreçlerini ve görevlerini bir veya daha fazla çalışana devretmekle birlikte, görevlerin tamamlanması ve kararların uygunluğu için nihai sorumluluk ve hesap verme sorumluluğunu üstlenirler. Yöneticiler, çalışanlar ve organizasyonun tümü etkin delegatif liderlikten yararlanır.
Cephe Bilgisi
Delegatif yönetimin temel örgütsel yararı, çoğu zaman rutin satış ve servis faaliyetlerine en bilgili ve aşina olan ön safhalı çalışanların karar almaya, görevleri yerine getirmeye ve liderlere geri bildirimde bulunmaya bırakılmasıdır. Örneğin, şirket ürünlerine ve satış süreçlerine aşina olan satış ve servis çalışanları, satışlarda bir süredir faaliyet yapmayan liderlerden daha iyidir. "Reinventor’ın Alan Kitabı" adlı kitabında David Osborne ve Peter Plastrik, Çalışanların Güçlendirilmesi ile ilgili bölümlerini, şehir komisyonunu verimsiz ve maliyetli iş süreçlerini incelemeye ikna eden bir Fort Lauderdale şehir boru döşeme ekibi hakkında bir hikaye ile açıyorlar. Sonuç, daha optimize çalışma süresi ve daha iyi üretim verimliliği oldu.
Yönetici Özgürlüğü
Çalışanlara koçluk ve motive etme, çoğu kuruluştaki yöneticilerin önemli insan kaynakları görevleridir. Bu işlevlerin hiçbiri mikro-yönetmeyle veya çalışanların üretimi ve performansıyla ilgili değil. Yöneticiler çalışanların işlerini yapmalarına izin verdiğinde, geri adım atabilir ve etrafta dolaşarak daha yüksek seviyeli stratejik karar verme ve yönetime odaklanabilir, bu da işçiler ve müşterilerle aktif olarak etkileşime girme anlamına gelir. Bu, her bir çalışan seviyesi kilit rollerini etkin bir şekilde yerine getirdiğinde daha verimli bir organizasyona yol açar. İdeal iş yapısı, yöneticilerin görevleri devretme görevlerini üst düzey çalışanların en yüksek öncelikli faaliyetlerle başa çıkabilmeleri ve odaklayabilmeleriyle oluşur, kariyer becerileri web sitesi "Zihin Araçları", "Başarılı Delegasyon" adlı makalesinde dikkat çeker.
Çalışan Sahipliği
Delegatif liderlik, çalışanların güçlendirilmesi olarak adlandırılan başka bir insan kaynakları konusuna uyum sağlıyor. Bu, heyetin tamamlayıcısıdır; bu, yöneticilere çalışanlara ayrılan karar vermenin devredilmesi anlamına gelir. Bu, Ekim 2006'daki “Endüstri Piyasası Trendleri” başlıklı “Çalışanların Güçlendirilmesi:“ Bizi Onlara Karşı Bizden Kaldırma ”başlıklı makalesinde David R. Butcher'a göre hem çalışanlar hem de müşteriler için faydalar sağlıyor. Çalışanlar genellikle işlerinde daha fazla sahip olduklarını ve karar verme yetkisine sahip olduklarında kurumlarına daha fazla bağlı olduklarını hissediyorlar. Müşteriler, sorunların hızlı bir şekilde çözülmesini takdir ediyorlar çünkü bir yöneticiyle konuşmak için beklemek zorunda değiller.
Kurumsal Büyüme ve Gelişme
Delegatif liderliğin bir başka sonucu da, kurumların çalışanlarını daha verimli bir şekilde geliştirmelerine yardım etmekte ve zaman içinde güçlü organizasyonel gelişime katkıda bulunmaktadır. “Zihin Araçları” aynı zamanda delegasyonun çalışanların bir sonraki projede daha iyi performans gösterme becerilerini geliştirmelerine yardımcı olduğunu da belirtmektedir. Önde gelen çalışanlar önemli kararlar almakta rahatlandıkça, yönetim rollerine terfi için daha donanımlı hale gelirler. Delegasyonu etkin bir şekilde takip ve hesap verebilirlikle dengeleyen yöneticiler de daha üst düzey pozisyonlara geçmeye daha hazırlar. Çalışanların bu sürekli gelişimi ve büyümesi, organizasyonel üretim ve performansın sürekli ilerlemesine ve gelişmesine katkıda bulunmalıdır.
