Bir işletme organizasyonu personel ve departmanlarda değişiklik yapar ve işçilerin ve departmanların piyasa koşullarını karşılamak için nasıl rapor verdiklerini değiştirebilir. Bazı şirketler, büyüyen pazarlara hizmet etmek için yeni bölümler genişletmek ve oluşturmak için organizasyon yapısını değiştiriyor. Diğer şirketler, genel giderlerin korunması için departmanları küçültmek veya ortadan kaldırmak için kurumsal yapıyı yeniden düzenlemektedir. Genellikle yeni sahipler veya yöneticiler tanıdık bir iş modeli oluşturmak için iş yapısını yeniden düzenler.
Değişen Strateji
İş ortamı, organizasyonel yapılanmada birçok değişiklik yapılmasını gerektirir. Şirket yöneticileri genellikle piyasa yapılarını karşılamak için kurumsal yapıyı yeniden düzenler.Yöneticiler genellikle çalışanları, gelişen pazarlardaki operasyonlara yoğunlaşmak için satışların azaldığı bölgelerden çekerler. Bazı şirketler yeni ürünleri veya ürün hatlarını kolaylaştırmak için yeni bölümler yaratmaktadır. Bazı şirketler fazla üretim nedeniyle üretim kadrosunu azalttı ve satış departmanlarını artırdı. İnternet satışları genellikle şirketleri teknik departmanlar eklemeye itiyor.
Yapısal Tipleri Değiştirme
Şirketler genellikle yeni bir iş modelini takip etmek için iş yapısını yeniden düzenlerler. İşlevsel bir organizasyon yapısına sahip küçük bir şirket, çok sayıda farklı ürün için önemli satışlara sahip olduktan sonra ürün bölümü modeline geçer. Bazı işletmeler, yerel yöneticileri bölgesel faktörlerden etkilenen farklı pazarlara atamak için organizasyon yapısını bölgesel bir modele kaydırır. Diğer şirketler aynı kilit yöneticileri çeşitli bölüm ve bölümlere yerleştirmek için bir matris ızgarası oluşturur.
Küçülme
Şirketler genellikle gelir kaybı sırasında işlevsel kalmak için küçülür. Çoğu şirket, iş dünyasında kalacak temel personel, malzeme ve tesislerden oluşan bir iskelet modeli hazırlar. Bir CEO bölümleri kapatacak, ürün hatlarını düşecek, yöneticileri işten çıkaracak ve bir şirketi ayakta tutmak için tesis satacak. Üst düzey yöneticiler, yeni organizasyonun ihtiyaçlarını daha küçük boyutta karşılamak için iş yapısını yeniden düzenler. Kalan yöneticiler genellikle her biri daha az çalışanı olan daha fazla departmanı denetler.
Genişleyen
Kurumsal genişleme, yeni ürünlere veya yeni tesislere uyum sağlamak için yeni bölümler oluşturulmasını gerektirir. Yeni ürünler üretmek için yeni tesisler açan veya ek bölümler barındıran herhangi bir şirketin, yeni personeli de dahil etmek için iş yapısını yeniden düzenlemesi gerekir. Yeni şirket yöneticileri, yeni şirket şube tesisinden sorumlu yeni üst düzey yöneticilere rapor vermelidir. Şirketler genellikle genişletilmiş yapı boyunca yönetimi yeniden atamak için temel organizasyonel yapı tipinde değişiklikler yaparlar.
