Bir çalışanı nasıl ateşleyeceğiniz, işletme okulu veya işletme derslerinde nadiren öğretilen bir şeydir, ancak bir bölüm veya kuruluşa liderlik etmek esastır. Genellikle, işverenler ciddi bir yönetim sorumluluğu olarak işlerin kaldırılmasına elverişli değildir. Bu karışıklığa ve mutsuz işçilere yol açabilir. Birini etkin bir şekilde kovmak için yalnızca dürüst ve doğrudan olmanız aynı zamanda şefkatli olmanız da gerekmez.
İş önleme konuşmanızı vaktinden önce planlayın. Küçük bir hazırlık ateşleme sürecini kolaylaştırmak için uzun bir yol olabilir. Çalışanın işten çıkarılma nedenlerini listeleyin. Çalışanın sahip olabileceği olası sorulara cevaplar verin. Çalışanların haberi ve buna göre planlarını yapabilecekleri beklenmeyen veya aşırı tepkileri düşünün. Kimse kızgın bir çalışan veya gözyaşlarına boğulmuş biri tarafından korunmak istemez.
Çalışan ile görüşmenizde doğrudan olun. Çalışanın işinin kaldırılması konusuna girmekten kaçının; dışarı çık ve söyle. Çalışana tam olarak neden kovulduğunu söyle. Kapak hikayeleri oluşturmaktan veya karar için belirsiz sebepler vermekten kaçının. Uzun vadede dürüstlük en iyi politikadır ve elemeden sonra çalışanınıza ve işinize devam etmenize yardımcı olacaktır.
Sohbeti kısa tutun. Çalışana ortadan kaldırıldığını ve nedenini söyle. Tasfiye veya gelecekle ilgili tüm sorularına kısaca cevap verin ve sohbeti sonlandırma ile sonlandırın. Sohbeti kontrol altına alarak, sadece amacınızı aşmakla kalmaz, bir çalışanın aşırı bir şekilde tepki vermesine ya da şirketteki diğer insanlarla konuşmayı talep etmesine çok az yer bırakırsınız.
Merhametli ol. Sırf direkt olduğun için çalışanlara karşı soğuk olman gerektiği anlamına gelmez. İşlerin kaldırılmasının zor bir süreç olduğunu kabul edin. Durumdan duygusal olarak etkilendiğinizi ve çalışanın yalnız olmadığını açıkça belirtin. Yapabilirseniz, çalışanın yeni bir iş bulmasına veya sektörde sağlam bir zemin bulmasına yardımcı olun; bu, çalışanlara bu durumun kişisel olmadığını tekrar ederken, darbenin yumuşatılmasına yardımcı olacaktır.
Makul olduğu takdirde, çalışanlara şirkete katkılarından dolayı teşekkür ederiz. Kuruluştaki zamanının olumlu yönlerini vurgulayın ve gelecek için ona iyi dileklerimle.
Şirketinizdeki veya departmanınızdaki diğer çalışanlara ne söyleyeceğinizi planlayın. Mümkünse, çalışanın katkısını kabul edin ve ortadan kaldırmanın haberi hakkında yüksek bilgi vermek yerine grup kaybı duygusu yaratın. Siz ve diğer çalışanlarınız arasında bir camaraderi kurmak için bu deneyimi kullanın.
