Değişim, çocuklar, yetişkinler, bir hükümet, bir işletme veya kuruluş için olsun, büyüme sürecinin önemli bir parçasıdır. Herkesin stok alması ve gerektiğinde değişiklik yapması önemlidir. Bazen bir işletmenin veya kuruluşun değişmesi gerekip gerekmediğini belirlemek zor olabilir, özellikle de süreçteki değişikliklerin uygulanması zor olabilecek büyük kuruluşlar için. Değişim zor olsa bile, bir organizasyonu canlandırmak, büyüme ve gelişmiş verimlilik sağlamak için gerekli olabilir.
Kuruluşunuzun görev tanımına ve hedeflerine bakın. Şu anda ne yaptığınızı, yapmak için varolduğunuzla eşleşip eşleşmediğini belirleyin. Değilse, yabancı öğeleri kesecek veya görevinizi genişletip genişletmeyeceğinize karar verin. Neyi iyi yaptığınızı ve sizi uzmanlık ve mükemmellik konusunda elinizden gelenin en iyisini yapmaktan alıkoyan şeyleri düşünün.
Kuruluşunuzun mevcut politikalarını, prosedürlerini, iş süreçlerini ve ekipmanını inceleyin. Bu belirli öğelerin ne kadar süredir bulunduğunu öğrenin. Yaklaşık beş yıldan daha uzun bir süredir kullanılmışsa, mevcut teknolojiyi, eğilimleri ve kültürel / toplumsal değişiklikleri yansıtacak değişiklikler yapmayı düşünmelisiniz.
Takım üyeleriniz veya çalışanlarınızla konuşun. Onlardan girdi, fikir ve öneri isteyin. Günlük sorumluluklarında karşılaştıkları şikayet veya sorunları dinlemeye istekli olun. Çalışma alanlarının ve sarf malzemelerinin, onlardan beklenen görevleri yerine getirmek için yeterli olup olmadığını sorun. Rollerinin kuruluşun genel hedefine ve misyonuna nasıl uyduğunu anladıklarından emin olun.
Bulgularınızı Adım 1 ve Adım 2'den alın ve bunları yönetimdeki mali görevliler ve meslektaşlarınızla tartışın. Onlardan açık fikirli bir şekilde dinlemelerini ve değişiklik yapmanın kuruluşunuzun finansal durumunu ve diğer etkilerini nasıl etkileyeceği konusunda bilgi vermelerini isteyin. Değişim kararını vermeden önce artıları ve eksileri dikkatlice tartın.
İpuçları
-
Kurumunuz için iyi sonuç veren bir politika veya prosedür ise, uzun süredir uygulanmakta olan bir politikayı değiştirmeniz gerektiğini düşünmeyin. Yalnızca çalışanlarınıza veya müşterilerinize sadık kalmış eski politika ve prosedürleri değiştirin. Personeli tartışmalara dahil ederken, onların girişlerini dinleyin ve fikirlerine gerçek bir önem verin, ancak önerdikleri her şeyi uygulamak zorunda olduğunuzu düşünmeyin.
