Yönetim

Başarılı bir organizasyonel değişim, etkili değişim süreçlerinin kullanılmasını gerektirir. İletişim bu tür süreçlerin kilit bir bileşenidir, çünkü örgütsel değişim çalışanların davranışlarını değiştirmeye dayanır. Eubanks, Marshall ve O’Driscoll, “OD Uygulayıcıları için Bir Yetkinlik Modeli” başlıklı makalesinde ...

Ofis iletişimi temel olarak elektronik posta ve anlık mesajlaşma tarafından yönlendirilebilir, ancak hemen hemen her ofis muazzam miktarda evrak alır ve işler. Aslında, ABD Çevre Koruma Ajansı'na göre, ortalama bir ofis çalışanı her yıl yaklaşık 10.000 sayfa kağıt işliyor ...

Şirketler, iç prosedürlerine uyulmasını sağlamak için iki tür denetim kullanır: operasyonel ve finansal. Temizlik sektöründe operasyonel denetimler, oda ve tesislerin temizliği ile ilgili kurallara uyulmasını sağlar. Ayrıca, personelin güvenliğini sağlamak için güvenlik önlemleri de test edilmelidir ...

Stratejik hedefler açıkça tanımlanır, genellikle bir işletmenin ilerlemesini değerlendirmek için bir ölçüt olarak kullandığı ölçülebilir hedefler. Stratejik hedeflerin uygulanması, bir hedefe ulaşmak için çalışmaya başladığınızda başlamaz, bunun yerine hedeflerinizi ilk tanımladığınızda ve başarınızı ölçmek için bir süreç oluşturduğunuzda başlamaz.

Hem çalışma dünyasında hem de kişisel yaşamda, zaman yönetimi amaç ve hedeflere ulaşma başarısında önemli bir rol oynar. Zaman yönetimi mutlaka doğal bir beceri değildir; zaman yönetimi için grup çalışmaları, bireylere etkili zaman geçirmeleri için gerekli bilgi ve becerileri kazandırır ...

Çoğu şirket, yılda en az bir kez bir çalışanın neyi iyi yaptığını ve neyin iyileştirilmesi gerektiğini açıklayan bir performans değerlendirmesi yapar. Bir işçiye performansının eşit olmadığını söylemek zor olsa da, kelimelerinizi dikkatlice seçmek, sorunlu davranışları inşa etmeden değiştirmenize yardımcı olabilir ...

Dört yönetim ilkesinden (planla, düzenle, yönet, yönet), işletme ya da yönetim kontrolleri organizasyonunuzu yolunda tutar. Kontroller, organizasyon içindeki herkesin stratejik hedeflere odaklanmış kalmasını ve finansal, operasyonel ve güvenlik kısıtlamaları dahilinde çalışmasını sağlamak için sürekli bir döngü sağlar. ...

Gönüllü kuruluşlar, işletmelerin yeni çalışanlar işe alma konusunda olduğu gibi gönüllüleri kabul etme konusunda ciddi olmalıdır. Birincisi, kuruluşunuzun çalışmalarını yapmak için gönüllülere güveniyorsunuz. Niteliksiz veya güvenilmez gönüllüleri kabul ederseniz, grubunuzun hedeflerine ulaşamazsınız. İçin ...

Entegre tedarik zinciri yönetimi, SCM'ye kurumsal kaynak planlama yaklaşımını ifade eder. Bir işletme tüm tedarikçileri ile ilişkileri kolaylaştırır ve tüm dağıtım ve lojistik faaliyetlerini organizasyon içinde birden fazla sisteme sahip olmak yerine merkezi bir sistem üzerinden yönetir. Konsantre ...

Herhangi bir organizasyondaki günlük işlerin büyük kısmı çalışma grupları veya ekipler tarafından yapıldığından, ekip üyelerinin çok etkili bir birim olarak performans göstermeleri çok önemlidir. Bu, yalnızca takım üyeleri iyi ilişkiler kurar ve birlikte çalışarak takımın her zaman bir kişiden üstün performans göstereceğine inanır. ...

Histogram, sıklık dağılımını temsil eden - tekrarlanan bir olayın olası her sonucunun ne sıklıkta gerçekleştiğini göstermek için düzenlenen bir çubuk grafiktir. Bir insan gücü histogramı, bir işin zaman içinde yapılması için kaç kişinin veya saatin gerekli olduğunu gösterebilir, böylece bir projenin her aşaması için doğru sayıda işçi programlayabilirsiniz.

Bir iş akışı şeması, bir işlem veya iş biriminin tüm ana adımlarını gösteren bir şemadır. İş akışı çizelgeleri, farklı adımlar ve iş işlevleri arasındaki büyük resmi ve ilişkileri anlamanıza, işlemin veya iş biriminin kritik aşamalarını bulmanıza ve sorunlu alanları belirlemenize yardımcı olabilir. Özel ...

Örgütsel gelişim ve planlama, bir örgütün mevcut durumuna, nereye gitmek istediğine bakma ve bu noktaya nasıl ulaşacağını belirleme sürecidir. Bu süreç organizasyon ve kültürünün bazı sert analizlerini alır, ayrıca büyük değişiklik olasılığı her zaman mevcuttur. In bileşenleri ...

İç Güvenlik Dairesi'nin bir bölümü olan ABD Gümrük ve Sınır Koruması, Terörizme Karşı Gümrük Ticaret Ortaklığı veya C-TPAT işletmektedir. C-TPAT programının amacı, şirketlerin teröristleri ya da teröristleri engellemek için ... ... tedarik zincirinde yeterli güvenlik önlemi aldığını doğrulamak.

Bir şirketin politika ve prosedür belgeleri verimlilik, tutarlılık ve açık iletişimin korunmasında kilit bir faktördür. Bazı şirketler farklı prosedürler için bireysel belgeler oluşturmayı tercih ederken, diğerleri tüm politikaları ve prosedürleri her bir çalışan için sundukları bir kılavuzda toplar. İyi belgelenmiş ...

Bir SWOT analizi, iletişim programlarını güçlendirmek isteyen işletmeler için en etkili araçlardan biri olabilir. Bu iyi bilinen pazarlama uygulaması, şirketinizi etkileyen güçlü yönlere, zayıf yönlere, fırsatlara ve tehditlere objektif bir bakış açısı kazandırmak için yararlı bir yoldur. Hangi zorluklarla karşılaştığını bilmek ve ...

Wisconsin ticaret mezunları, Harvard Business School'un eski dekanı Robert Kent, “İş dünyasında iletişim her şeydir” dedi. İşletmeler her seviyedeki insanlardan oluşur. Telefonlara, çalışanlara ve diğer iş ilişkilerine cevap veren çalışanlar, işin hayati bir parçası. ...

Stratejik bir yön, işinizi amaçlanan hedeflerine doğru iten merkezi güçleri içerir. Vizyon, misyon, stratejiler, taktikler ve temel değerlerin tümü stratejik bir yönelimin oluşturulmasına katkıda bulunur. Etkili bir iş lideri oluşturmak için stratejik yön unsurlarını ifade eder ...

Yönetsel etkinlik, liderin istenen sonuçları elde etme kabiliyetidir. Becerilerini ve yeteneklerini başkalarına rehberlik etme ve yönlendirmede ne kadar iyi uyguladığı, bu sonuçları etkili bir şekilde yerine getirip getiremeyeceğini belirler. Yapabilirse, başarıları, kuruluşun rakiplerine karşı rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olmaya hazırdır ...

Bilgi teknolojisindeki her ilerlemeye, en az bir etik quandary eşlik eder. Facebook'tan e-posta güncellemelerine kadar bilgisayar kullanıcıları, etik ile sağlayıcılar tarafından elde edilen kâr arasındaki ince dengenin farkında değiller. Yazılım geliştiriciler, işletmeler ve bireyler kullanmanın haklarını ve yanlışlarını düşünmeli ...

Yönetim ekonomisi, kurumsal finans yöneticilerinin kıt finansal kaynakların nasıl uygulanacağı konusunda en uygun kararları almasına yardımcı olmak için istatistiksel ve matematiksel modellemeyi kullanır. En yaygın uygulaması, şirket yöneticilerinin finansal kaynakların nasıl tahsis edileceğine ilişkin bilinçli kararlar almaları gerektiği sermaye bütçelemesidir.

Bir şirket Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından verilen yönergeleri takip ettiğinde ISO ile uyumludur. Genellikle, bu kurallar ISO sertifikası adı verilen bir uyumluluk sertifikasıyla resmileştirilir. ISO 9001: 2008 olarak adlandırılan ve ISO’nun en çok kabul gören standartları;

Bir “paydaş” ın geniş tanımı, bir grubun veya örgütün eylemlerini etkileyebilecek veya etkilenebilecek konumda olan herhangi bir kişidir. Şirketler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, tutumları ve davranışları bir şirketin başarısı veya başarısızlığı arasındaki fark anlamına gelebilecek olan paydaşlara büyük önem veriyor.

Çalışanlarla iç iletişim önemli olsa da, işletme sahipleri ve yöneticileri dış iletişimi gözden kaçırmayı göze alamazlar. Bu, şirketiniz dışındaki herkesi içerir - medya, mevcut müşteriler, potansiyel müşteriler, devlet kurumları, yatırımcılar, bankalar, perakendeciler, tedarikçiler ve distribütörler. ...