Stratejik analiz, bir şirketin pozisyonunun güçlü ve zayıf yönlerini ölçmekten oluşur. Bir işletmenin stratejik analizinde temel olarak kullanılan çok sayıda araç veya yöntem vardır; Stratejik faktör analizi stratejisi en popüler yöntemlerden biridir, çünkü yalnızca iç güçlü ve zayıf yanlara değil aynı zamanda şirketin içinde bulunduğu dış ortama da odaklanır.
Gerçekler
Stratejik faktör analizi stratejisi, şirketin pozisyonunu ve bu pozisyonu geliştirmek için ne yapılması gerektiğini belirlemek için bir işletmenin 5 yönüne bakar. Bu hususlar, şirketin ürün veya hizmetlerini, pazardaki rekabet düzeyini, pazara giriş kolaylığı veya zorluğunu, büyüme ve kar potansiyelini ve genel iş ortamını içerir.
önem
Tüm bu faktörleri anlamak ve analiz etmek, rekabete göre rekabet avantajı sağlamak için güçlü güçler geliştirmek ve bir şirketin verimliliğini ve büyümesini engelleyen bazı zayıflıkları geliştirmek için çok önemlidir.
fonksiyon
5 bölümden her birine, o bölümle ilgili iş özelliklerinin çekiciliğine bağlı olarak, genellikle 1 ile 100 arasında belirli bir puan veya puan verilir. Şirketler, pazarlama stratejilerini en yüksek puan alan kategorileri tamamlayacak şekilde yapılandırmalı ve her bölümde 70'ten fazla derecelendirmeyi hedeflemelidir.
Dahili Analiz
Bir şirket, dış iş ortamı hakkında endişelenmeden önce iç operasyonların nasıl geliştirileceğini bilmelidir. Bir şirketin ürün veya hizmetlerini analiz etmek kalite, üretim süresi, hataları azaltmak, verimliliği artırmak, müşteri memnuniyeti, özel teknoloji veya bilgi ve üretim maliyetlerine odaklanır. Bu yöntemin büyüme ve kar potansiyeli yönü şirketin iç yapısına ve büyüme kabiliyetine bakar; Birçok şirket, iş süreçlerinde yüksek standardizasyon veya hiyerarşik bir organizasyonel yapı gibi nitelikler nedeniyle büyüme için daha iyi yapılandırılmıştır.
Dış analiz
Dış analiz, şirketin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmayı anlamalarına yardımcı olur. Dış analiz, pazardaki rekabetçi rekabetlere, rekabetin dayanma gücüne, piyasaya girme olasılığına, demografik bilgilere ve eğilimlere, ürün veya hizmete olan talebe ve fiyat hassasiyetine bakar. Pazardaki rekabeti araştırmak, bir şirketin, sektöre temel girmekten veya mevcut ürün veya hizmetlerde fiyat veya kalitede iyileştirmelerden ne kadar pazar payının kazanılabileceğini bilmesi için çok önemlidir. Sunulan ürün veya hizmet için pazar talebini ve tüketicilerin talebinin fiyat hassasiyetini anlamak bir şirketin iş stratejisi için önemlidir.
