Yönetim
Bir organizasyondaki eğitimi analiz etmek ve tasarlamak, tatmin edici ve kazançlı bir iş fırsatı olabilir. Analist pozisyonlarının eğitimi, analistin programlar tasarlamasına, uygulamaya koymasına ve sunmasına ve ayrıca kurum içindeki etkinliklerini ölçmesine izin vererek farklı olabilir. Eğitim olarak çalıştıktan sonra ...
Keskin Halkla İlişkiler'e göre, çalışanların katılımını ve memnuniyetini arttırmanın en etkili yollarından biri ekip üyelerinin tanınmasıdır. Her şirket, bölümler, komiteler veya liderlik şeklinde ekiplerden oluşur. Bir takım sadece her bir üye kadar güçlüdür. İnşa etmek ve ...
Örgütsel gelişimde iki önemli faktör örgütsel yapı ve tasarımdır. Bu iki bileşen kurum kültürünü, beklentileri ve yönetim tarzını tanımlamaya yardımcı olur. Bir organizasyonun yapısı ve tasarımı birlikte çalıştığında, verimli ve verimli bir çalışma ortamı yaratırlar ...
İşletmeler ve proje yöneticileri, her projeye istenen sonucu kesin olarak göz önünde bulundurarak başlarken, zaman çizelgelerini veya istenen sonucu elde etme yollarını değiştirebilecek tüm olay ve koşullara izin vermeleri gerekir. Proje yöneticileri olarak, ekipleriyle birlikte ...
Bir şirkette kullanılan organizasyon yapısının verimliliği arttırması, yön göstermesi ve çalışanları motive etmesi amaçlanmıştır. Organizasyonlarda fonksiyonel, matris veya çok bölümlü gibi çeşitli yapılar kullanılır. Her yapı, bir kuruluşun çatışmayı ele alma biçiminde hayati bir rol oynar, müşteri ...
Bir kişi lider olmaya karar verdiğinde veya kendisinin bu kısmını tanıdığında, üzerine misyonunu ve hedeflerine ulaşma hedeflerini temel aldığı açık bir felsefe ortaya koyar. Kendisini çalışanlarının bulunduğu bir lider olmaya yönlendirecek bazı olumlu kişilik özelliklerini ve ideolojilerini benimsemeye veya keskinleştirmeye karar verir.
Karlı kuruluşlar resmi ve gayri resmi iş iletişim modellerine güvenir. Resmi iletişim kanalları üretken sonuçlara yönelik yapı sağlar. Resmi olmayan etkileşimler, özgün ilişkilerin kurulmasını ve organizasyonda anlam oluşturmak için alternatif yöntemlerin kullanılmasını sağlar. Her ikisi de birbirini tamamlar ...
Birkaç farklı çalışan performans değerlendirmesi bulunmaktadır. Ancak binlerce çalışanı olan büyük kuruluşlar tarafından en çok tercih edilenlerden biri de "zorunlu dağıtım" dır. Birçok işveren, çalışan performansını değerlendirmenin en iyi yol olduğunu düşünüyor. Diğerleri muhalefet konusunda güçlü görüşlere sahipler.
New York Times’a göre, birkaç yıl boyunca Microsoft, bölümlerinin birbirinden izole ve hatta birbirleriyle savaşa girmediği için şakalar yapıyordu. Ancak Microsoft, Temmuz 2013’te yeniden yapılandırarak, yeni yapısının tüm şirketin toparlanacağı umudunu dile getirme yönünde adımlar attı ...
21. yüzyıl Amerikan işgücü, farklı ırklardan, cinsiyetlerden, etnik kökenlerden, yaşlardan, milletlerden ve dinlerden oluşan bir erime potasıdır. Modern iş yeri, bir arada ele alınan kültürel çeşitlilik atmosferini yaratan farklı fikir, inanç ve görüşlerin bir mozaiğidir. Bu kültürü benimseyen ve değer veren şirketler ...
Küçük değişiklikler günlük olarak gerçekleşir, ancak neredeyse tüm organizasyonlar bir ömür boyu birkaç kez olmasa da en az bir kez büyük değişiklikler geçirir. Değişiklikler, yeni yazılıma geçiş yapmaktan şirketin tamamen yeniden yapılandırılmasına kadar değişebilir. Değişime cevap verme yeteneği, liderlik pozisyonunda kilit bir rol oynar, ...
Bir çok işveren, birisinin işe ve şirket kültürüne uygun olup olmadığını belirlemek için görüşme sürecini tamamlamak için bir tarama aracı olarak davranış testi kullanır. Ama aynı zamanda çalışanların çalışmalarını veya öğrenme stillerini tanımlayarak ve fikir sahibi olmak için mevcut ekibinizi yönetmenize yardımcı olabilir ...
Bir şirket için belirlenmiş bir bütçe oluşturmak korkutucu olmamalıdır. Ancak, maksimum finansal sonuç elde etmek için derinlemesine planlanması gerekir. Bir şirket bütçesi başlatıyor veya mevcut bir şirket bütçesini planlıyor olsanız da, aynı kural geçerlidir - öngörülenlerin yanı sıra belirlenmiş bir bütçe için stratejik bir plan geliştirin. ...
Yanlış çalışanların seçilmesi, çizginin aşağısında her türlü soruna yol açabilir. Örneğin, çalışanlar işlerini tatmin edici bir şekilde yerine getiremezler, işe alındıktan hemen sonra ayrılabilirler, çünkü onlar şirket için uygun değillerdir veya kapsamlı bir eğitim ve danışmanlık isteyebilirler, ki bu sizin ...
ISO 14001, Uluslararası Standardizasyon Örgütü tarafından bir çevre yönetim sisteminin uygulanması için geliştirilen küresel olarak kabul edilmiş bir standarttır. ISO 14001, ISO 14000 olarak bilinen çevre yönetiminin çeşitli yönleri için geliştirilen standartlar ailesine aittir.
Seyahat yönetimi, şirketler için çok çeşitli iş seyahat hizmetlerini kapsar. Sadece otel ve uçak veya yer seyahati rezervasyonları yapan standart bir seyahat acentasının aksine seyahat yönetimi şirketleri, planlamadan ...
Business Week dergisine göre, bir kalite yönetim sistemi (KYS) “müşteri ve müşterilere mal ve hizmet üretmenin etkinliğini ölçmek için gereken örgütsel yapı, prosedürler, süreçler ve kaynaklar” olarak tanımlanmaktadır. KYS'nin amacı geliştirmek ve örgütsel bir sistem sürdürmek ...
Kontrolün kapsamı, bir yöneticinin denetlediği çalışan sayısını ifade eder - denetlediği çalışan sayısı ne kadar fazlaysa kontrol süresi o kadar geniş olur. İşletmeler, yöneticilerin yönetebilecekleri en iyi çalışan sayısını tespit ederken, diğer çalışmalarında hala etkili olurlar. Hem geniş hem de dar aralık ...
Kurumsal yönetişime göre kurum teorisi, iki aşamalı bir firma kontrol şekli alır: yöneticiler ve mal sahipleri. Ajans teorisi, bu iki grup arasında bir miktar sürtünme ve güvensizlik olacağını savunuyor. Dolayısıyla, kurumun temel yapısı, farklı çıkar grupları arasında sözleşmeye dayalı ilişkilerin ağıdır ...
