Bir SWOT analizi, iletişim programlarını güçlendirmek isteyen işletmeler için en etkili araçlardan biri olabilir. Bu iyi bilinen pazarlama uygulaması, şirketinizi etkileyen güçlü yönlere, zayıf yönlere, fırsatlara ve tehditlere objektif bir bakış açısı kazandırmak için yararlı bir yoldur. Hangi zorluklarla karşı karşıya olduğunuzu ve onlarla yüzleşmek zorunda olduğunuz kaynakları bilmek, daha etkili iletişim kurmak için daha iyi bir strateji geliştirmenize yardımcı olacaktır.
amaç
Şirket liderlerinin işlerinin en iyi ve en kötü kısımlarına işaret etmesi kolay değildir. Bazı uygulamaların ötesine geçen duygusal bağlanma ve bilgi bakış açınızı renklendirebilir. Anahtar mesajlarınızın ne olması gerektiğini anlamak için önce pazarda nerede durduğunuzu ve müşterilere ne sunabileceğinizi bulmanız gerekir.
Güçlü
İç varlıklarınızın ne olduğunu belirleyerek güçlü yönlerinizi ölçün. Dahili varlıklar, işletmenizin rakiplerinizden benzersiz olan nitelikleridir; bunlar şirketinizin zaten iyi bir şekilde yaptığı şeylerdir. Örnek olarak, şirkette uzun kariyere sahip sadık çalışanlar, maliyeti düşüren ve kaliteyi artıran üretim yöntemleri ve tüm işlerinizle bağlantılı bir misyon bulunmaktadır. Güçlü yönleriniz kontrolünüz altında ve siz zaten bunlardan en iyi şekilde yararlanıyorsunuz. Güçlü yönler, iletişiminizdeki ve anahtar mesajlarınızdaki başlıklar olmalıdır. Müşterilerinizin, işletmenizde zaten neyin harika olduğunu bildiğinden emin olun.
Zayıf Yönler
Şirketinizin neyi iyi yapmadığını düşünün; bunlar senin zayıf noktaların. İç zayıflıklar, işletmenizin zaman ve dikkatin yanı sıra uzman kaynaklara odaklanması gereken alanları işaret eder. Örnekler arasında olumsuz bir çalışma kültürü, çok fazla (veya çok az) prosedürel gözetim ve yeni teknolojiden faydalanmayan geleneksel operasyonlar var. Zayıf yönleri kontrol ettiğiniz şeylerdir, böylece onları güçlü yönlere dönüştürmek için gerekli değişiklikleri yapabilirsiniz. Konumlandırma ifadeleriniz, zayıflık alanlarını tanıdığınızı ve geliştirmeye çalıştığınızı yansıtmalıdır.
Fırsatlar
Fırsatlarınız, güçlü yanlarınızın dış karşılığıdır ve şirketinizin iyi yapabileceği şeyleri temsil eder. Fırsatlar arasında, ürününüzü daha alakalı hale getiren trendler ve güvenilir kaynaklardan gelen onaylar bulunur. Fırsatlarınızı tanımlamak için güçlü yönlerinizi rakiplerinizinkilerle karşılaştırın ve ne yapmadıklarını öğrenin. Ardından, diğer rekabetçi pazarlarda başarılı olan işletmelere endüstrinizin ötesine bakın. Şirketinizin sahip olduğu fırsatları kontrol edemeseniz de, onların ne olduğunu biliyorsanız, bunlardan yararlanabilirsiniz. İletişim malzemelerinizde, fırsatlarınızı şirketinizin geleceği olarak tanımlayın. İleri görüşlü görünmek istiyorsunuz ve bunu yapmanın bir yolu müşterilere bir sonraki hareketinizin ne olacağını bilmelerini sağlamak.
Tehditler
Tehditler, şirketinizin karşılaştığı dış sorunları veya zorlukları temsil eder. Rakipleriniz, görmezden geldiğiniz iş modellerini izliyorsa, bu bir tehdittir. Ürününüzü tehlikeli veya zararlı gösterebilecek sosyal değişiklikler de işinizi tehdit edebilir. Tehditler, değiştiremeyeceğiniz başarının önündeki engellerdir. Ancak, tehditleri tanımlayarak bunların üstesinden gelmek için hazırlanabilirsiniz. Önemli mesajlarınızda tehditlerden bahsetmek, önemli bir strateji ve mükemmel yazma becerileri gerektirir. Genel olarak, tehditleri sadece şirketiniz için değil, herkes için zor olan şeyler olarak gösterecek ve dikkatinizle güçlü yanlarınız ve fırsatlarınız üzerine odaklanacaksınız.
