Yönetsel etkinlik, liderin istenen sonuçları elde etme kabiliyetidir. Becerilerini ve yeteneklerini başkalarına rehberlik etme ve yönlendirmede ne kadar iyi uyguladığı, bu sonuçları etkili bir şekilde yerine getirip getiremeyeceğini belirler. Mümkünse, başarıları, kuruluşun geleceğe yönelen rakip organizasyonlarına karşı rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olmaya hazırdır.
Yönetici Sonuçlarını Ölçme
Yönetsel etkinliği ölçmek için bir yöntem, bir liderin elde ettiği sonuçları ölçmektir. Sonuçların genellikle kuruluşun kültüründen etkilendiğine inanılır. Etkili bir lider, yeteneklerinin olumlu sonuçlara ulaşabilmesi için örgütsel hedeflerle aynı hizada olmasını sağlamak için iletişimini, çalışma tarzını ve yaklaşımını kurum kültürüne uyarlamalıdır.
Yetenekli Müdür
Bir yönetici, teorik liderlik modellerine göre, onu etkili bir lider haline getirebilecek teknik, insan ve kavramsal becerilerin bir kombinasyonuna sahiptir.
Teknik beceriler arasında uzmanlık eğitimi, belirli görevlerde yetenekli performans, belirli bir alanda veya endüstride uzmanlık ve özel bilgileri görevlere ve hedeflere uygulama yeteneği bulunmaktadır.
İnsanların becerileri, başkalarıyla iyi çalışma, çalışanları motive etme, çatışmaları çözme, sorumlulukları devretme ve hedefleri net bir şekilde iletme becerisini içerir.
Kavramsal beceriler daha geniştir ve genellikle kendini gerçekleştirir. Örgütü kendi endüstrisi bağlamında görme, örgütün her bir bölümünün bir bütün olarak nasıl işlediğini anlama ve mevcut örgütsel ve endüstri eğilimlerine dayanarak gelecekteki bir eylem planını görselleştirme yeteneğini içerebilir. Ek olarak, kavramsal beceriler bir yöneticinin karmaşık durumları analiz etme ve teşhis etme ve örgütsel ilişkileri anlama becerisinde kendini gösterir.
Üst Yönetimin Rolü
Üst yönetim genellikle kuruluşun temel yetkinliklerini belirlemek ve bu yetkinliklerin yöneticileri ve genel işgücü tarafından tamamlandığından emin olmakla görevlendirilir. Kısa ve uzun vadede organizasyona fayda sağlayacak sonuçları etkin bir şekilde elde etmek için becerilerinin ve yetkinliklerin organizasyonun mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını yansıtacağı departmana stratejik olarak bir yönetici yerleştirmek üst düzey yöneticilere bağlıdır.
Yönetsel Etkinliğin Karşılaştırılması
Örneğin, bir finans müdürünün önderlik ettiği bir pazarlama projesinin sonuçları, pazar stratejisi ve araştırmalarında bilgili bir pazarlama müdürünün elde ettiği sonuçlar kadar güçlü olmayacaktır. Bunlar gibi seçimler kuruluşun genel performansını önemli ölçüde etkiler.
Sürdürülebilirlik
Uzun vadede, yönetsel etkinlik, kuruluşun rakip kuruluşlara karşı rekabet avantajını sürdürmesine ve gelecekteki girişimler için fırsatları arttırmasına yardımcı olacak verimlilik yaratma potansiyeline sahiptir. Aynı zamanda yönetici ve takipçilerindeki bireysel büyümeyi teşvik eder ve zamanla organizasyon için hissedar değeri yaratır.
