Entegre tedarik zinciri yönetimi, SCM'ye kurumsal kaynak planlama yaklaşımını ifade eder. Bir işletme tüm tedarikçileri ile ilişkileri kolaylaştırır ve tüm dağıtım ve lojistik faaliyetlerini organizasyon içinde birden fazla sisteme sahip olmak yerine merkezi bir sistem üzerinden yönetir. Konsantre edilmiş profesyonel uzmanlık ve maliyet verimliliği, SCM'nin temel faydalarıdır, ancak işbirliğini geliştirmek bir engeldir.
Tedarik Zinciri Yönetimi Temelleri
Tedarik zinciri yönetimi, nakliye, lojistik faaliyetlerini bir imalat, toptan veya perakende satış işinde yöneten koordineli bir sistemdir. SCM'nin birincil amacı, tedarik zinciri dağıtım faaliyetlerinde verimliliği optimize etmektir. Tarihsel olarak, her bir tedarik zinciri üyesi, malları bir sonraki aşamaya taşımadaki rolünün yoğunlaştığını gördü. Bir SCM yaklaşımıyla, tüm zincir üyeleri tüketicilere en iyi değeri sunma hedefiyle işbirliği yapar.
En İyi Uygulamalar
Entegre SCM'nin birincil yararı, bu alandaki en iyi uzmanlarınızın tüm tedarik zinciri faaliyetlerini koordine etmesidir. Bu merkezi yaklaşım, tedarik zinciri fonksiyonlarında endüstrinin en iyi uygulamalarının uygulanmasının yanı sıra daha düzenli ve verimli faaliyetlere öncülük eder. Tedarikçi ilişkilerinin geliştirilmesi, malların satın alınması, depolanması, lojistik ve taşımacılık, entegre bir tedarik zincirinde yönetilen başlıca faaliyetler arasındadır. Şirket, kendi faaliyetlerini denetleyen her bölüm veya departman yerine, bu faaliyetleri yönetmek için her alandaki liderlerle iletişim kurar. Satıcılarla ilişkiler normalde entegre SCM ile de daha güçlüdür.
Maliyet Verimliliği
Entegre bir sistemin bir diğer önemli avantajı maliyet verimliliğidir. Bazı durumlarda, tedarikçiler aynı şirketteki birden fazla alıcıya ayrı satın alma birimleri gibi davranırlar. Bu işlem, bir işletme olarak toplu alımlardan tasarruf etme yeteneğinizi sınırlar. Entegre bir sistemle, daha düşük fiyatlar almanızı sağlayan daha büyük miktarlarda mal satın alan bir alıcı sizsiniz. Şirket ayrıca, SCM işlevinde, faaliyetleri yönetmek için tüm bölümlerdeki veya bölümlerdeki kişilere ödeme yapması muhtemel olduğundan daha küçük, özel bir personele sahip olabilir.
Entegrasyon Dezavantajları
Tedarik zincirlerini bütünleştiren şirketlere verilen net faydalara rağmen, endişeler ve dezavantajlar var. İşbirliği kültürü olmayan bir şirkette herhangi bir ERP sistemi kurmak zor. Bölüm ve bölüm liderleri genellikle süreçleri ve kaynakları paylaşma konusunda isteklidir. Ayrıca entegrasyon, güçlü bir teknoloji altyapısı ve kritik şirket verilerinin güvenilir tedarikçilerle paylaşılmasını gerektirir. Bu paylaşım, şirketi, stok verilerini ve şirket işlem bilgilerini gizli tutmayan tedarikçilere ifşa eder.
