İşletmelerde rekabet edebilmek için şirketlerin etkili liderler işe alması gerekebilir. Liderlik stilleri, çalışanların organizasyondaki rollerini nasıl gördüğünde etkilidir ve verimliliklerini etkileyebilir. Tüm şirketler aynı olmadığından liderler belirli organizasyonel kültüre (değerler, inançlar, davranışlar) ve asıl odağın üretkenlik mi yoksa çalışan ilişki kurması mı olduğuna göre işe alınabilir. Her durumda, kuruluş için uygun olan doğru liderleri işe almak işin başarısı için kritik öneme sahip olabilir.
Otokratik Lider
Otokratik (aynı zamanda otoriter olarak da adlandırılır) lideri karar verme ve astlarına ne yapacaklarını söyleme yetkisine sahiptir. Çalışanların bu stille ilgili fikir veya öneri sunma konusunda çok az fırsatı olabilir. Bu tarz, iş kaybı tehditleri gibi korkularla motive edilebilir veya çalışanların belirli bir lidere olan bağlılıklarını motive edebilir. Bu tarz çok baskın ve bağımsız yaratıcılığı engelliyor. Verimliliğin en yüksek endişe kaynağı olduğu bir durumda en iyi şekilde çalışabilir (bkz. Referans 1).
Demokratik Lider
Demokratik lider (aynı zamanda katılımcı lider olarak da adlandırılır), astların karar vermesinde tavsiye ve yardım ister. Demokratik liderler, çalışanların yeteneklerini ve becerilerini tanıyabilir ve bunları şirketin yararı için kullanabilir. Bu tarz fikirleri ve özel becerileri ile tanınmak isteyen çalışanlar için daha popüler olabilir. Bununla birlikte, demokratik lider nihai kararı verebilir. Bu tarz, insanların ilişkilerinin öncelikli olduğu durumlarda en iyi sonucu verebilir (bkz. Referans 2).
Laizzez-Faire Lideri
Laizzez-faire, "yapmasına izin ver" için Fransızca bir terimdir. Bu liderlik tarzı, çalışanlara işi çok az izleme veya kontrolle yapmalarını sağlar. Bu liderlik tarzının en büyük kaygısı, çalışanların güven duymaması ve kendi kendine motive olmaması durumunda, yön veya rehberlik eksikliğidir. Bu tarz, iyi eğitilmiş çalışan ekipleriyle en iyi şekilde çalışabilir (bkz. Referans 3).
