Sağlık alanı büyüme ve dönüşümle doludur. Bu bakımdan sağlık yöneticileri proje yönetimi ile daha fazla ilgilendiler. Sağlık sektöründeki büyüme sürecinin bir kısmı yeni hasta programları, tıbbi çizelgeler için hasta veritabanları ve teknolojik gelişmeler geliştirmekle ilgilidir. Dolayısıyla, sağlık hizmeti ile proje yönetimi arasında faydalı bir bağlantı vardır.
Sağlık hizmeti
Sağlık bakımını duyduğumuzda, terimi doktorlar, yerel hastaneler ve eczanelerle ilişkilendiririz. Bununla birlikte, sağlık sektörü bir zamanlar olduğu kadar temel değildir. Sağlık hizmetleri çeşitli idari, politik ve küresel alemlere yayılmış bir sektöre doğru genişledi. Halen doktorlar, hastaneler ve eczaneler var ancak endüstri, dünyanın diğer ülkelerine sağlık hizmetlerini genişletmek için ilaç üretimi, tıbbi ekipman mühendisliği, hastalıkların tedavisi, sigorta şirketleri, politik katılım ve küreselleşme konularını araştırıyor. İnovasyona dayalı bir endüstri haline geldi. Sonuç olarak, sağlık yöneticilerinin endüstrinin istediği proje yönetimine ayak uydurması gerekli hale gelmiştir.
Proje Yönetimi
Projeler değişimin ve büyümenin arkasındaki itici güçlerdir, ancak projeler tek başına var olamaz. Bir projeyi sonuna kadar görmeye kendini adamış kişiler tarafından yaratılmalı, tasarlanmalı ve yönetilmelidir. Proje yönetimi, yeni bir projenin vizyonunu oluşturma, projenin nasıl geliştirilebileceğini belirleme, proje bütçesi oluşturma, teslim etme ve zamanlama, risk ve aksamaları en aza indirme ve projenin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlama eylemidir. Proje yönetimi sağlık alanında başarılı değişiklik ve gelişmelerin yapılmasında önemli bir rol oynamaktadır.
Organizasyonel Değişiklikler
“Sanat ve Sağlık” dergisinin Eylül 2009 sayısına göre, insanlar sağlık alanına yöneticiler olarak girdiklerinde, yönetimleri sırasında bir noktada örgütsel değişikliklerle şirkete liderlik etmeleri için hazırlık yapmalı ve beklemeliler. Sağlık sektörünün doğası, sürekli bir değişim yaşanmasıdır. Sürekli hareket ve ilerleme nedeniyle, sağlık bakımında çalışan insanlar, küçük veya büyük ölçekli kuruluşlarının, sektörde meydana gelen yenilikçi değişikliklerden etkileneceğini öngörmelidir.
Örgütsel yapı
Büyümeyi sürdürmek için sağlık kuruluşları, yeni projelerin denetiminden sorumlu bir proje yönetim departmanı veya ekibi belirlemelidir. Ekip veya departman, proje yöneticisi sertifikalı veya güçlü proje yönetimi tecrübesine sahip kişilerden oluşmalıdır. Kapsamlı ve çok yönlü bir takım oluşturmak için, bireylerin araştırma, geliştirme, üretim, finans ve teknoloji gibi alanlarda çeşitli geçmişleri olması gerekir.
Karlılığı En Üst Düzeye Çıkarma
Yeni projeler kurarak sağlık kuruluşları karlılıklarını en üst düzeye çıkarabilirler. Yeni projeler genellikle yeni gelir akışları, yeni paydaşlar ve daha fazla tüketici getirir. Sağlık kuruluşları için genişleme potansiyeli finansal faydalar sağlayabilir. “The Service Industries Journal” dergisinin 2007 sayısına göre, sağlık alanı günlük olarak ilerlediğinden, kuruluşlar proje yönetim sistemlerini ve ekiplerini organizasyon yapılarına dahil etmeli ve böylece gerekli değişiklikleri yapmak için gerekli değişiklikleri yapmaya hazır olmalıdırlar., ya da yenilik, evrimsel onları çevreleyen değişir.
