İşletmenizin insan kaynakları yönü (tam bir bölüm veya yalnızca bir işe alma yöneticisi olabilir), işletmenize, ideal olarak en iyi ve en nitelikli bireylerle personel sağlamaktan sorumludur. Mülakat adayları ile görüşmeden önce, adayları puanlamak için bir puan sistemi kullanmayı düşünün. Anketörün skor için gerekçesinin desteklediği puan sistemleri, ankete katılanların başvuru sahiplerini hatırlamasına ve hangi başvuru pozisyonu için nitelikli olduğunu daha iyi ayırt etmesine yardımcı olabilir.
Başvuru sahiplerinin sahip olması gereken temel özellikleri belirleyin. Özellikleri, işin özel yönlerine göre düzenleyin. Örneğin, pozisyon seyahat etmeyi gerektiriyorsa, başvuranın sürüş tarihi, seyahat etme isteği ve son teslim tarihlerini karşılama yeteneği hakkında sorular sormalısınız.
Özellikler listesini önem sırasına göre düzenleyin. Kritik bileşenleri en üste ve daha az öneme sahip bileşenleri yerleştirin.
İlk izlenim, hazırlık, tutum ve yanıtlar gibi ayrıntıları listeleyen üçüncü bir kılavuz oluşturun.
Bir puanlama tablosu seçin. Sayısal (1-10) veya alfabetik (A-F) olabilir. Görüşme sırasında karakteristik listeyi ve ayrıntı ızgarasını kullanın. Mesleğin özelliklerine karşılık gelen belirli cevapları yasa dışı bırakmak için tasarlanmış sorular sorun. Başvuranın cevabını puanlayınız ve puan için gerekçenizi yazınız.
Uyarı
Görüşmelerde bir puanlama sistemi kullanmak konusunda dikkatli olun. TheHRSpecialist.com'a göre, yalnızca keyfi bir puanlama ızgarası kullanmak sizi bir ayrımcılık iddiası için risk altına sokabilir. Adayın puanları neden aldığına dair bir sebeple puanlama sisteminizi daima yedeklemelisiniz.
