Her çalışan ortalamanın üzerinde olamaz, ancak bazen performans gözden geçirme süreci durum böyle görünüyor. Çalışanlarının ya da olumsuz olmak istemeyenlerin umutlarını pekiştirmek isteyen yöneticiler, şirketlerin işten çıkarmalar gerektiğinde yıldızları tanımasını ya da zayıf bağları belirlemeyi zorlaştırabilir. Yöneticilerin bir çan eğrisi üzerinde sıralama yapmalarını istemek, bu sorunu ortadan kaldırır, ancak diğerlerini de yaratır.
Deseni takip edin
Bir çan eğrisi, bir şirketin normal bir yetenek dağılımına sahip olduğunu varsayar. Bu, çoğu insanın ortalama iki standart sapma içerisinde olduğu ve eşit sayıda çalışan bölünmenin her iki tarafına düştüğü anlamına gelen istatistiksel bir terimdir. Az sayıda yüksek başarılı kişi çan eğrisinin en sağında, en kötü performans gösteren birkaç kişi ise sol tarafta. Çan eğrisini çalışanların değerlendirmelerine uygulamak, çalışan sıralamanızın ortalama olarak sıralandığı şekilde o desene girmesini sağlamak anlamına gelir.
Kısıtlamalar Sıralaması
Çan eğrilerini uygulamak, çalışanların derecelendirmelerinde katı sınırlamalar gerektirir. Çoğu durumda, kaç çalışana mümkün olan en yüksek dereceyi verebileceğini kısıtlar veya her 10 çalışandan birinin mümkün olan en düşük puanı almasını gerektirir. Daha küçük bir şirkette bu, mal sahibinin kategorize edilmekten sorumlu olduğu ve herkesi diğer tüm kişilere karşı oyladığı anlamına gelebilir. Daha büyük şirketlerde, çan eğrisi bölüm düzeyinde kaydedilebilir, bu da yöneticilerin kendilerini çalışanlarının büyük birimlerdeki pozisyonları için mücadele edebileceği anlamına gelir.
Standartları belirle
Çalışanlarını sıralamak isteyen işverenler, standartları ve beklentileri netleştirmelidir. Bir satış gücü, satılan toplam dolarlara veya bir bireyin hedeflenen rakamlarla ilgili performansına göre sıralanabilir. Diğerleri müşteri değerlendirmesine göre sıralanabilir.Birçok şirket çalışanlarını birden fazla alanda sıraladıktan sonra sayıları toplayarak çan eğrisi üzerindeki pozisyonlarını belirledi. Bu, işverenlere personel üyelerine izlerinin yetersiz kaldığını söylemelerini ve performansı iyileştirmek için bir plan geliştirmelerini sağlar.
Çan Eğrisi Zorlukları
Çan eğrisini uygulamak her zaman kolay ve hatta istenmez. Örneğin, işbirliğine ve çalışma ekiplerine güvenen bir şirket, çalışanlarını performans inceleme zamanında birbirlerine karşı tutan bir değerlendirme sistemi tarafından desteklenmeyebilir. Bu gibi durumlarda, yöneticiler sağlıksız rekabeti veya kıskançlığı desteklememesini sağlamak için sistemin uygulanmasında daha fazla özen göstermelidir. Herkesin ödüllendirildiği ve diğerleri aynı projeden sorumluyken diğerleri olumsuz olarak görüldüğü bir ekipte morali yüksek tutmak, en deneyimli yöneticiyi bile zorlayabilir.
