Bir şirket CEO'su bulmak, yokuş yukarı bir iş değildir. Ne de olsa, şirketin geleceği tehlikede. Açık kurallar, ayrıntılı iş tanımı ve titiz tarama ve mülakat, süreci kolaylaştıracak birkaç adımdır. Şirket CEO'su aranmaya başlamadan önce, şirketin başarısı için en kritik olan becerileri açıkça dile getirin.
Bir şirket CEO'sunun seçimi için net kurallar koyun. Bu politikalar, şirketin nihai hedefleri ve hedefleri ile uyumlu olmalıdır.
Pozisyon için en önemli görülen yetenekleri tanımlayın. Şirketin güçlü yönetimsel ve teknik becerilere sahip birine ihtiyacı var mı? Yoksa güçlü yatırımcı ilişkileri kurmakta usta olan birisine mi ihtiyacınız var? Şirketin finansal durumunu ve stok değerini iyileştirmek için bir finansal uzmana mı ihtiyacınız var? Çok yönlü varlıklar var, ancak hemen hemen her ticarette eşit derecede yetkin birisini bulmak oldukça zor olabilir. Bu nedenle, iş için en kritik olan becerileri ortaya koymak daha iyidir.
İdeal adayda aradığınız beceri ve deneyimi açıkça belirten tam bir iş tanımı çizin. Ayrıca CEO'nun iş sorumluluklarını da belirtin.
Dahili ve harici olarak reklam verin. Birçok şirketin içeriden terfi etme politikası vardır. CEO gibi önemli pozisyonlar için hem kurum içinden hem de dışarıdan potansiyel adayları arayın.
Adayların başvurularını dikkate alarak Yönetim Kurulu gibi bağımsız bir organı bulun. Uygulama taraması için bir veya iki müdür görevlendirilebilir.
Adayların geçmiş performansını araştırmak için geçmiş kontrolleri yapın. Bir risk sermayesi şirketinin CEO'su Betsy S. Atkins'e göre, bu görevlerde uzmanlaşmış yönetici arama firmalarına güvenmek faydalı olabilirken, yöneticilerin belirtilen gerçekleri onaylamaları için bazı arka plan kontrollerini kendi başlarına yapmaları önemlidir. başvuranların belgelerinde. (Bakınız Kaynaklar 1)
Röportajları yapmak için bir panel oluşturun. Yine, panel, kurumun yararına olan tarafsız bir karar için bağımsız organları oluşturmalıdır. Panel ideal olarak adayları kendi alanlarında test edebilecek nitelikte uzmanlardan oluşmalıdır. Örneğin, bir finansal uzman finansal planlama ile ilgili sorular sorabilir. Aynı şekilde, deneyimli bir psikolog, IQ testleri ile adayların zihinsel yeteneklerini ve tutumlarını ölçebilir.
Resmi ve gayri resmi görüşmeler yapın. Resmi görüşmeler ve sunumlar, adayın profesyonel duruşuna ilişkin ayrıntılı bir görüş sunarken, gayrı resmi görüşmeler ve toplantılar, görüşmecilere kişisel davranışları ve insan becerileri gibi diğer nitelikleri değerlendirme fırsatı verir. Betsy Atkins'in yazdığı gibi, “Sonuçta, liderlik kişisel davranışların, politik ve insan becerilerinin ve yargıların bir koleksiyonudur - ve bunların çoğu genellikle resmi ortamlarda bastırılır.” (Bkz. Kaynak 1).
Panel bir karara varmayı hala zor buluyorsa veya herhangi bir aday arasında yakın bir bağ varsa, ikinci bir görüşme yapın.
İpuçları
-
CEO ararken tüm politikaları ve kriterleri kapsayacak bir CEO seçim kitapçığı oluşturun. Adayları ne arayacaklarını bilmeleri için, kitapçığı panellerin arasına dağıtın.
Mevcut olanı değiştirmeden yaklaşık bir yıl önce yeni bir CEO aramaya başlayın.
