Pro ve con listelerinden haritaya bir pim yapıştırmaya kadar karar vermede birçok yaklaşım vardır. Ancak, özellikle iş kararları için en çok kabul edilenlerden biri, genellikle alınacak kararın belirlenmesini, seçeneklerin incelenmesini, bilgi toplamanın, karar vermeyi ve kararın uygulanmasını içeren beş aşamalı süreçtir. Herhangi bir noktada vites değiştirmenin garanti olduğunu tespit ederseniz, dayandığınız karardan kaymaya hazır olmalısınız.
Kararı adlandırın
Karar sürecinde ilk adım tam olarak hangi kararın alındığını belirlemektir. Sunulan iki iş arasında seçim yapmak gibi iki şey arasında bir seçim yapılıyorsa, kararı belirlemek oldukça kolaydır. Ancak bir işe başlayıp başlamayacağına ve işin tam olarak ne yapması gerektiğine veya genişlemeyi nasıl finanse edeceğine dair bir soru varsa, bu daha zordur. Karar verdiğinizi düşündüğünüzü yazın, karar vermeye çalıştığınızı tam olarak ifade edene kadar kararın açıklamasını bileyin. Bu, seçenekleri değerlendirerek bir sonraki adımın öğelerini tanımlamanıza yardımcı olacaktır.
Beyin fırtınası seçenekleri
Bazı insanlar, seçenekler hakkında beyin fırtınası yapmak yerine, bilgi toplamak için Adım 2'yi kullanmayı tercih eder. Ancak, çeşitli seçenekler veya yapabileceğiniz seçimler hakkında beyin fırtınası yaparak başlarsanız, bilginizdeki boşlukların nerede olduğunu görmenize yardımcı olur. Halen algıladığınız gibi karar ve sonuçları ile ilgili tüm olası seçenekleri not edin. Hiçbir değişiklik yapma seçeneğini ve bunun ne gibi bir etkisi olacağını da dahil edin. Kararınızın sağlam olmasını sağlamak için yaptığınız varsayımlar ve gerçeklerle desteklemeniz gereken eksiklikler hakkında kendinize not alın.
Bilgi toplamak
Karar hakkında eksik olan bilgileri toplamak için İnternet'i, kütüphaneyi ve diğer kaynakları kullanın. Örneğin, bir iş kurmayı düşünüyorsanız, önce pazarın ne kadar "olgunlaştığını" araştırın. Olgun bir pazar, ürününüze ihtiyaç duyan insanların hepsinin veya çoğunun muhtemelen zaten sahip olduğu anlamına gelir. Rekabetinizi ve büyüme fırsatlarını inceleyin. İşe başlama ve sürdürme maliyetlerine özen gösterin. Topladığınız sayıların pazarınıza uygun olduğundan emin olun. Karar vermeden önce ihtiyaç duyabileceğiniz tüm bilgileri toplayın.
Karar vermek
Topladığınız bilgileri 2. Adımda yaptığınız seçeneklerin değerlendirmesine ekleyin ve her seçeneğin yeni bilgilerle nasıl göründüğünü görün. Her seçeneğin size nasıl hissettirdiği gibi maddi olmayan duranlar eklemeyi unutmayın. Örneğin, bir çalışanı seçiyorsanız ve bir kişi daha nitelikli ise ancak şirketiniz için aşındırıcı veya rahatsız edici görünüyorsa, bu kararın alınmasında geçerli bir faktördür. Başarılı olması için verdiğiniz karar konusunda kendinizi iyi hissetmeniz gerekir. Bir ekiple çalışıyorsanız, ekibin bir bütün olarak kararı desteklemesi gerekir.
uygulamak
Bir uygulama planı oluşturma kararını verirken topladığınız bilgileri ve argümanları kullanın. Değişime sağlam bir temel vermek için hangi sırayla hangi adımların atılması gerektiğine karar verin. Bir ekiple çalışıyorsanız, yeni operasyonun hangi parçalarından ve ekip üyelerinin rollerini nasıl uygulayacağından kimin sorumlu olduğuna karar verin.
