İki şirket birleştirmek zor olabilir. Her firma muhtemelen farklı destek sistemlerine, şirket kültürlerine ve örtüşen, uyumsuz iş pozisyonlarına sahiptir. Bir denetim listesi yöneticilerin kritik alanlara bakmalarını engellemek, böylece birleşme ve satın alma işlemlerini verimli bir şekilde tamamlamaları için yararlıdır.
Arama
Şirketler, yeni pazarlara erişmek, pazar payını korumak ve sermaye, müşteriler ve personel gibi ek kaynaklar edinmek gibi nedenlerle birleşmeleri için diğer firmaları aramaktadır.Bir şirketi satın almak için arama yapmadan önce, bir şirketin devralma hedeflerini, ne tür bir şirketin uygun olacağını ve devralınması için hangi koşulların yerine getirilmesi gerektiğini açıkça tanımlaması gerekir.
Durum tespit süreci
Potansiyel bir birleşme adayı bulunduğunda, derinlemesine durum tespiti yapılmalıdır. Satın almada bir değer yaratılmasına yardımcı olmak için mali kayıtlar yakından incelenmelidir. Pazarda ne tür bir irade olacağını belirlemek için müşterilerle görüşülmelidir. Şirket ve üst düzey yöneticileri hakkında arka plan kontrolü yapılmalıdır.
Müzakere
Hem edinilen hem de edinilen şirket, her ikisinin de birleşmede ciddi bir ilgisi varsa pazarlık yapmaya açık ve istekli olmalıdır. Satın alan şirket belirtilen kurallara ve yönergelere kilitlenmemelidir. Satın alınan şirkete bir teklifte bulunmadan önce, satın alan şirket, satın alınacak şirketin ne kadar ödeme yapmak istediğini sormalıdır.
uygulama
Operasyon, pazarlama ve finans gibi temel ticari fonksiyonları temsil eden bir satın alma ekibi toplayın. Grup, iki şirketi birleştirmek için temel faaliyetleri ve sorumlulukları tanımlamak için bir uygulama planı geliştirmelidir. Örneğin, her iki şirkete bilgisayar sistemlerini entegre etmekten sorumlu kişilerin, her şirketten veri ve bilgisayar donanımını birleştirmeyi koordine etmesi gerekir. İki şirket arasında çalışanlara sağlanan faydaların işlenmesi ve birleştirilmesi konusunda bir karar verilmelidir.
Uyarılar
Satın almak için potansiyel bir şirketin peşinde koşarken, sürprizlere hazır olun ve bir acil durum planı hazırlayın. Kilit yöneticiler şirketten ayrılmaya karar verebilir. Dahili olarak finanse edilmezse finansman kaynakları bir anda kullanılamayabilir. Birleşme tamamlanmadan önce, medya planlanan birleşmeyi kapsayabilir. İki şirketin birleşmesinde ilerleme kaydedildiğinden esnek ve uyarlanabilir olun. Başarısını tehlikeye atabilecek yeni gerçekler keşfedilirse, potansiyel bir birleşmeden uzaklaşmaya hazır olun.
