Günümüzde neredeyse tüm orta ve büyük ölçekli işletmelerde kullanılmakta olan organizasyon ve yönetim yapıları, yukarıdan aşağıya bir yaklaşım veya aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla takip edilmekte veya yakından takip edilmektedir. Şüphelendiğiniz gibi, bu iki yönetim ve örgütsel yaklaşım karşıtlardır.
Yukarıdan Aşağıya, Aşağıdan Yukarıya
Yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla, stratejik yön, politika ve planlama bir şirketin en üst seviyesinde veya hemen altında gerçekleşir. Örneğin, bir şirketin yönetim kurulu, beklentilerini stratejik planlar biçiminde geliştirebilir ve azaltabilir. Stratejik planlardan şirket yönetimi, stratejik hedeflere ulaşmak için gereken politikaları ve eylem planlarını geliştirir ve bunları hat yönetimi ve denetçilerine aktarır. Bir aşağıdan yukarıya örgütsel yaklaşımda, bir şirket politikalarını, planlarını ve yönlerini şirketin her seviyesinden gelen fikir, öneri ve çözümlerden geliştirerek çalışanların karar alma, problem çözme ve stratejik planlama konularına katılımını teşvik eder.
Yukarıdan Aşağıya Organizasyon
Yukarıdan aşağıya bir yönetim yaklaşımı, bir otomobil veya buzdolabı gibi, belirli bir ürün veya hizmet yelpazesini önemli ölçüde değişmeyen daha derin veya daha fazla dikey organizasyonda daha yaygındır. Öte yandan, bir aşağıdan yukarı kuruluş, yapısal olarak daha yaslı olma eğilimindedir, çalışanların çoğu veya bir kısmı birkaç üst düzey yöneticiye rapor verir. Aşağıdan yukarıya bir yaklaşım, yazılım, web siteleri veya özel tasarımlı ürünler gibi yüksek derecede yaratıcılık ve tasarım esnekliği içeren ürünler üreten şirketler için yaygındır. Yukarıdan aşağıya bir organizasyonda, şirketin politika ve stratejik hedefleri, yönetim kurulu veya şirketin genel icra kurulu başkanı (CEO) olmak üzere şirketin en üst düzeyinden kaynaklanmaktadır. Bir sonraki aşamada, öngörülebilir gelecekte şirket için stratejik planlayıcıların sahip olduğu vizyonu ayrıntılandıran stratejik hedefler taktik planlara dönüştürülür. Bir taktik plan, belirlenen stratejik hedeflere ulaşmak için her bir organizasyon biriminin (işlemler, satışlar vb.) Gerçekleştirmesi gereken belirli ölçümleri ve organizasyonel değişiklikleri tanımlar. Taktik planlar daha sonra şirketin operasyonel birimlerinin her biri için (üretim, satın alma vb.) Operasyonel planlara ayrılır. Operasyonel planlardan, her bir gözetmen veya görevli, operasyonel birimlerinin (sondaj, kaplama vb.) Özel hedeflerini, kotaları ve verimlilik hedeflerini tanımlayabilir.
Avantajlar ve dezavantajlar
Yukarıdan aşağıya bir yönetim yaklaşımının avantajları, bir şirketin yön ve faaliyetlerinin belirli bir hedef ve hedefler üzerine odaklanması ve şirketin operasyonel planlarının hepsinin stratejik planından türetilmiş olması, tanımlanması daha kolay ve Planları uygulamadaki zayıf noktaları düzeltin. Bu yaklaşımın bir dezavantajı, kuruluşun, çalışanlarının bilgi ve tecrübelerinden daha düşük seviyelerde uygulama veya faydalanma yeteneğinin bulunmaması olabilir.
Kullanımda Yukarıdan Aşağıya
Bir şirket aynı tür ürünleri üretiyorsa veya aynı temel hizmeti tutarlı bir şekilde sağlıyorsa, yukarıdan aşağıya bir yönetim yaklaşımı zaten mevcuttur. Bir şirketin yapısı, kapsamı ve çalışan sayısı bakımından büyüdüğü için, zaten bir yukarıdan aşağıya yönetim yaklaşımı biçimindedir ya da yukarıdan aşağıya yaklaşımını değiştirme sürecindedir. Birçok şirket yukarıdan aşağıya yönetim yaklaşımını, aşağıdan yukarıya ilkelerden bazılarını organizasyon yapısının düşük seviyelerine uygulayan bir meleze dönüştürmüştür.
