Ademi merkeziyetçilik, tüm kararları vermek yerine karar vermeyi bir kuruluşa yaymayı içerir. Ademi merkeziyet derecesi bir meseledir. Yelpazenin bir ucunda, güçlü bir ademi merkeziyetçi kuruluşun alt düzey yöneticileri ve kararları alan çalışanları var. Spektrumun diğer ucunda, diğer güçlü ademi merkeziyetçi kuruluşlarda, bu yöneticilerin karar alma özgürlüğü çok azdır. Çoğu kurum bu iki uç nokta arasında bir yere düşer ve daha fazla yerelleşme yönünde güncel bir eğilim vardır.
Ademi Merkeziyetin İlk Avantajı
Üst yönetim, üst düzey problem çözme, şirket stratejisi, üst düzey karar verme ve koordinasyon faaliyetlerine odaklanma konusunda özgürdür. Merkezi olmayan yönetim, üst yönetimin, bir şirketin yönetiminde günlük "önemli olmayan" ayrıntılardan arınmış olmasını sağlar. Üst yönetim, önemli finansal kararlara, işe alımlara, eğitime ve üretken bir işgücüne sahip olmaya ve şirketi kendi sektöründe bir güç olarak konumlandırmaya odaklanabilir.
Ademi Merkeziyetin İkinci Avantajı
Yerel yönetim, alt düzey yöneticilere karar vermede çok önemli deneyimler sunar. Bu deneyim olmadan, üst düzey pozisyonlara terfi ettirilirken belirleyici davranmaya hazır olmazlardı. Bu sözde düşük seviye kararları, belirli bir departmanda kimin hangi proje ekibine veya hangi işçilerin hangi vardiyalarda çalıştığına odaklanabileceğini merkez alabilir. Bu kararlar önemlidir ancak çalışanların işe alımı ve işten çıkarılması için bir kriter geliştirmek kadar önemlidir.
Ademi Merkeziyetin İlk Dezavantajı
Alt düzey yöneticiler, kararların kurum üzerindeki etkilerini tam olarak anlamadan kararlar alabilir. Üst düzey yöneticiler yerel işlemler hakkında alt düzey yöneticilerden daha az bilgiye sahipken, normal olarak şirketin felsefesi hakkında daha fazla bilgiye sahipler ve şirket stratejisini daha iyi kavramaları gerekir. Alt düzey yöneticiler, kararlarının etkisini üst düzey yöneticiler gibi bilecek durumda değildir.
Ademi Merkeziyetin İkinci Dezavantajı
Alt düzey yöneticilerin kuruluşun hedeflerinden farklı amaç ve hedefleri olabilir. Bazı alt düzey yöneticiler, bölümlerinin büyüklüğünü arttırmakla, şirketin kârını arttırmakla daha fazla ilgilenebilirler. Üst düzey yöneticilerin gözlerinin dolar ve şirket üzerindeki etkileri göz önünde bulundurulmalı. Birçok alt düzey yöneticinin, üst düzey kardeşleri gibi mali durumlarla ilgilenmeleri gerekmez.
