Yetkinlik temelli mülakat soruları, başvuru sahiplerinin bir pozisyon için gereken beceri ve yetenek seviyesini nasıl karşılayabileceklerini tartışmalarını gerektirir. Bir görüşmeci, yeni müşterilerden veya hastalardan bilgi edinme konusunda hangi deneyime sahip olduğunuzu sorabilir. Geçmiş iş deneyimlerini ve eğitim senaryolarını tarif edersiniz. Söylediklerinize göre, görüşmeci gerçekten alım tekniklerini biliyor olup olmadığını belirler.
Önemli Yetkinlikleri Atlar
Yetkinlik temelli bir mülakat organizasyon için dezavantajlara sahiptir. Bir zamana göre, bir kuruluş, bir kuruluş veya pozisyon için gerekli olan seçkin yetkinlikleri seçer. Daha sonra görüşmeci yapılandırılmış sorularla bu yeterlikleri hedefler.Dezavantajı, bu soruların bir kişinin ihtiyaç duyduğu tüm yetkinlikleri kapsamaması ve görüşmenin genellikle görüşmecinin izleyebileceği kronolojik bir sırada gerçekleşmemesidir. Bağlam dışında tartışıldığında, bir adayın yeterliliklerinin örnekleri eksik olabilir.
Probları Vermek
Senaryo sorularına bağlı kalmak için soru sormaktan vazgeçmek, tüm adaylar için yaklaşımınızı standartlaştırmaktan vazgeçerseniz, bir adayın paylaşabileceği önemli bilgileri kaçırabilirsiniz. Örneğin, bir kişiden yetkinlik temelli bir sorunun cevabını genişletmesini isteyebilirsiniz, ancak bir kişinin karşılanıp karşılanmadığını belirlemek için kalifikasyonla nasıl bir araya geldiğine inandığı hakkında yeterli bilgi alamayabilirsiniz.
Değerlendirme
Bu görüşmeler sadece soruların doğru bir şekilde iletilmesi durumunda değerlidir. Örneğin, görüşme sorusu lider bir soru gibi doğru cevaba işaret etmemeli veya bir kişinin cevabı için nasıl değerlendirileceğini açıklamamalıdır. Bir dezavantaj, bir görüşmeci, bir takip sorusu sorarak veya görüşmenin bu bölümünde doğru yetkinlik düzeyini göstermekte başarılı olduğunu veya başarısız olduğunu gösteren bir değerlendirme ifadesiyle görüşülen kişiye cevap vermesidir.
Yüksek Standartlar İyi Bir Eşleşme Üretmiyor
Yetkinlik temelli mülakatlar, asgari niteliklere sahip iş ilanlarına dayandığında, bir kuruluş çok fazla nitelikli adaylar bulabilir. Örnek, işe alınan birinci basamak süpervizördür, ancak bu kişinin gerçekten hat işçileri değil 10 yıllık denetleyici profesyonelleri vardır. Giriş seviyesi bir yönetim pozisyonu için bu tür bir kiralama, kuruluş için uygun olmaz. Bir kuruluş, ideal bir adayın geçmişinde ne olacağı konusunda gerçekçi beklentileri olan iş niteliklerini belirli iş yeterlilikleriyle eşleştirmelidir.
