Tüm işletmeler, hem iç hem de dış olmak üzere çeşitli kaynaklardan kaynaklanan risklerle karşı karşıyadır. Riski yönetmenin iki ana yolu risk azaltma ve beklenmedik durum planlamasıdır. Risk azaltma, ortaya çıktıklarında riskleri en aza indirmeye odaklanırken, acil durum planlaması, bir risk yüzeyinde bir kez planlanan alternatif bir eylem planına, yani B planına sahip olmayı ifade eder.
Risk azaltma
Risk azaltma, bir hasar kontrolü şeklidir. Risk azaltmanın odak noktası, riskin ortaya çıkmasından sonra yapılması gerekenler üzerinde olsa da, bir şirketin risk azaltma stratejileri önceden planlanmalı, yazılmalı ve organizasyondaki kilit kişiler tarafından bilinmelidir.
Acil Durum Planlaması
Acil durum planlaması, bir riskin ortaya çıkması ve asıl planın dayandığı varsayımı geri alması durumunda bir yedekleme planına sahiptir. Örneğin, bir şirket geliştirmekte olduğu yeni bir ürünün beş yıl boyunca ciddi bir rekabetle karşı karşıya kalmayacağını varsayabilir. Yalnızca birkaç ay sonra güçlü bir rakip ortaya çıkarsa, şirketin ürünü için pazarın büyütülmesinden daha fazla rekabetçi konumlamaya odaklanarak yeni bir strateji izlemesi gerekebilir.
Risk tanımlaması
Hem risk azaltma hem de beklenmedik durum planlamasının kilit bir yönü, ortaya çıkmadan önce olası riskleri belirleme ve azaltma veya beklenmediklik stratejilerini planlama yeteneğidir. Riskleri tanımlamanın popüler bir yolu, bir şirketin iş planının veya modelinin altında yatan varsayımları düşünmek ve bu varsayımların yanlış olduğu ortaya çıktığında ne olacağını sormaktır.
Risk Ağırlıklandırma
Potansiyel riskleri belirlemeye ek olarak, bir şirket azaltma ve beklenmedik durum planlaması çabalarını en önemli risklere göre önceliklendirmelidir. Yaygın bir teknik, tüm olası riskleri listelemek ve riskleri ciddiyeti temsil eden düşey eksen ve risk olasılığını temsil eden yatay eksen ile ikiye iki matriste yerleştirmektir. Sağ üst kadranda bulunan riskler - en ciddi ve en muhtemel - önce ele alınmalıdır.
