Bir kuruluş örgütsel sorumluluklar uygulamadan koşamaz. Organizasyonel sorumluluklar, organizasyonun verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak ve her zaman çoğu insana fayda sağlamak için dengeli bir yaklaşım sergiler. Yürürlükteki herhangi bir kuruluş belirtilen hedeflere ulaşmak için rasyonel olarak düzenlenmiş araçları temsil eder. Örgütsel sorumluluk protokolü, bireysel organizasyona göre değişir ancak genel olarak üniformalı bir kılavuz izler. Bu organizasyon türüne ve işleyiş şekline bağlı olabilir.
Yapı Modeli
Tüm organizasyonlar bir yapı modelini takip eder. Yapı modeli, kuruluşun nasıl çalışacağını ve ilerleyeceğini gösterir. Güç, bilgi ve kontrole dayanır. Bu, ilk organizasyon sorumluluklarından biridir, çünkü başarılı bir organizasyon için temel oluşturur. Yapının uygulanması, kuruluşun uyumluluğunu sürdürmesine yardımcı olacak yasa ve yönetmelikleri belirler. Bu, hesap verebilirlik veya uygun etik davranışla ilgili ilkeleri belirlemeyi içerir ve örgütsel planlamanın bir parçası olmalıdır.
Görev Tahsisi
Delegasyon örgütsel sorumluluklarda anahtar bir faktördür. Bu görevleri tahsis etmek kuruluşun sorumluluğundadır. Görev dağılımı, organizasyon yapısını korur ve kişisel ve takım yükümlülüklerini ve sorumluluklarını yerine getirmek için organizasyondaki bireyleri sağlar. Kurumun liderleri veya kurucuları görevlerini uygun personele veya ekiplere tahsis eder.
Koordinasyon
Bir kuruluş tek bir kuruluş olarak çalışmaz; bu nedenle, komitelerin koordinasyonu, toplantılar, fonların tahsisi ve organizasyonun devam etmesini sağlayan diğer çıkarlar koordine edilmelidir. Koordinasyon bilgi ve bilgi konularıyla ilgilidir ve kuruluşun genel performansını belirler. Örgütsel koordinasyon sorumluluğu, örgütsel amaçlara ulaşmak, uygun fonları almak ve en verimli çalışanları işe almak için yeterince gerçekleştirilmelidir.
Operasyon
Operasyon sırası organizasyonel sorumluluklar için önemlidir, çünkü organizasyonun başarısı için operasyonların sorunsuz bir şekilde yürütülmesi gerekir. Operasyon hedefleri, organizasyonun bütün amacına katkıda bulunan belirli sayıda alt amacı tanımlar. Bir operasyon yöneticisi, organizasyondaki operasyonlar için lojistik sağlar ve operasyon protokollerinin organizasyondaki herkes tarafından karşılanmasını sağlar.
