İşletme yönetimi, bir işletmede çalışanları, projeleri ve üretimi denetleyen yol gösterici güçtür. Kurumsal yönetim, bir şirkete dahil olan bir işletmedeki tüm yönetici personel ve yöneticileri ifade eder. Gayri resmi olarak, şirket yönetimi, şirket merkezinde faaliyet gösteren ve işletmenin ana liderleri olarak görev yapan yöneticilere ve yöneticilere başvurabilir. Yönetsel roller insan kaynakları, bilgi teknolojisi, üretim, finans, hukuk ve yürütme alanlarında bulunur.
kaynaklar
Kurumsal yönetim, iş kaynaklarının tahsisi ve yönetimi ile görevlendirilir. Bu kaynaklar çalışanları, teknolojiyi ve ekipmanı içerebilir. Kaynakları etkin bir şekilde yönetebilen kurumsal yöneticiler üretimin aksama süresini en aza indirebilir, verimliliği artırabilir ve sonuç olarak karları iyileştirebilir. Korkunç kaynakların etkisinin azaltılması ve mevcut kaynakların kullanımını en üst düzeye çıkarmak, kurumsal liderliğin en acil şartlarından biridir.
Politika Formülasyonu
İşletmeler kararları ve standart uygulamaları yönlendirmek için politikalara ihtiyaç duyarlar. Politikalar spesifik ve takip edilmesi basit olmalı, ancak işletmenin çeşitli sektörlerine uygulanabilmesi için biraz esnekliğe sahip olmalıdır. Kurumsal yönetim, işin çeşitli birimlerini, bölümlerini veya şubelerini birleştirmeye yardımcı olan politikaları dikte etme sorumluluğuna sahiptir. Politika oluşturma, özellikle birden fazla lokasyona sahip büyük şirketler için önemlidir.
maliye
Kurumsal yöneticiler, işletme için bütçe ve finansal projeksiyonlar oluşturur. Yöneticiler ayrıca bütçe kurallarına uygun harcama ve harcamaları sürdürmek için de çalışırlar. Finansal sorumluluk ve görevlerin seviyesi, büyük ölçüde, bir şirket yöneticisinin yerine getirdiği belirli işleve bağlıdır. Örneğin, bir insan kaynakları şirketi yöneticisi, işletme ihtiyaçlarını maaşlar, ücretler ve sosyal haklar bütçesiyle dengelemek için çalışırken, bir finans şirketi yöneticisi finansal verileri doğru şekilde kaydetmek, finansal bütçeleri onaylamak ve finansal sonuçları tahmin etmek için çalışacaktır.
Koordinasyon
Bir işletmenin çeşitli bölümlerini iletişim, toplantılar ve organize süreçlerle birbirine bağlamak her işletmede gereklidir. Kurumsal yöneticiler iletişim çerçevesini oluşturmaya yardımcı olur ve devam eden süreçlerin yanı sıra bir defalık etkinlikler için koordinasyon aktiviteleri belirleyebilirler. Doğru koordinasyon, satış gereksinimlerini üretim düzeyleriyle dengelemeye yardımcı olabilir, reklam kampanyalarını finansal programlarla koordine edebilir ve hayati önem taşıyan işletme projeleri için bilgi teknolojisi kaynakları elde edebilir.
Kontrol
Kurumsal yöneticiler, bir işletme içinde incelemeler, geri bildirimler ve raporlar aracılığıyla kontrol sağlar. Genellikle, şirket yönetimi ve yöneticileri, iş zayıflıkları ve güçlü yönleriyle ilgili görünürlük elde etmek için iş raporlarına güvenir. Şirket yöneticileri ayrıca iş planlarına veya hedeflerine uygun olması gereken gereksinimleri ve çalışan faaliyetlerini de belirler.
