İş dünyasında kurumun güçlü ve zayıf yönlerini bilmek önemlidir. Zayıf yönleri, bir şirketin hedeflerini gerçekleştirmesini, pazarda başarılı bir şekilde rekabet etmesini veya en yüksek karı elde etmesini önleyebilir. Bu nedenle, şirketiniz bu faktörlerden herhangi birini başarmakta zorlanıyorsa, o zaman işletmenin tüm yönlerini analiz etmek için zaman ayırın, zayıf yönleri belirleyin ve bunların üstesinden gelmeyi planlayın.
yönetim
Yönetim stilleri değişir. Bazı yöneticiler otokratiktir - bir kurum içindeki tüm kararlar üzerinde kontrol sahibi olmalıdırlar. Diğer yöneticilere izin verilir - işçilerin kendileri için karar vermelerini sağlar. Ancak en etkili yönetici türü, her iki yönetim stilinin bir birleşimidir. Ciddi durumlarda, yönetici adım atmalı ve bir sorunun kontrolünü ele almalı, diğer zamanlarda yönetici ise işçilerin şirketin işleyişine karışmasına izin vermelidir. Yönetim tarzlarında çeşitlilik gösteremeyen yöneticiler bir sorumluluk olabilir.
Liderlik
Liderlik pozisyonlarında olanlar atanabilir veya doğal olabilirler. Atanan liderler, hedeflere ulaşmak için ekipler veya gruplar halinde çalışırlar; doğal liderler ise kuruluşun her seviyesinde varlığını sürdürür ve diğerlerinin çalışma şeklini etkiler. Zayıf liderlik, çalışan memnuniyetsizliği, büyük ciro oranları, performans düşüşü ve şirkette azalan çalışan gururu duygusuna yol açmaktadır. Etkin liderlik ise işçileri örgütsel hedeflere ulaşmaya motive eder, işçinin ihtiyaçlarına odaklanır ve çalışanların moralini yükseltir.
Kültür
Örgüt kültürü, bir şirket içindeki kişilerin inanç ve davranışlarını ifade eder. Örgüt kültürü, şirketin kimliğini biçimlendirir ve işletme içindeki tüm insanların nasıl işlediğini ve müşterilerin işletmeden ne kadar memnun olduklarını etkiler. Bu alanda bir zayıflık varsa, artan sayıda müşteri şikayeti veya belki de çalışanlar arasında artan bir gerilim fark edebilirsiniz.
değer
Abraham Maslow, çalışanların optimum performanslarını elde etmek için bir organizasyon içinde nasıl değerlendirildiklerini bilmeleri gerektiğini açıklayan bir ihtiyaçlar hiyerarşisi geliştirdi - temel olarak bir motivasyon teorisi. Bu değerlenme duygusu varolmadığında, işçiler işlerine olan ilgilerini kaybetme, performans seviyelerini düşürme ve bir şirketin kısa ve uzun vadeli hedeflerini olumsuz yönde etkileme eğilimindedir. Üstelik, çalışanlar değerli olmadıklarına inandıklarında, işçilerden doğrudan etkilenen müşteriler de olacaktır. Değerli olmayan hem işçiler hem de müşteriler daha sonra değer verildikleri yerle uyum sağlamak için ortamları veya diğer işletmeleri arayacaktır.
