Hiçbir takım tam olarak “doğmaz”; inişler ve çıkışlar, başarılar ve başarısızlıklar ile zaman içinde gelişir. Etkili ekip çalışması, proje, departman ve organizasyon başarısı için esastır. Sıkı çalışma, sebat ve kararlı bir ekip lideri gerektirir. Beyzbol Onur Listesi sürahi Nolan Ryan, “İşim ekibime kazanma şansı vermek” dedi. Bu aynı zamanda kararlı bir takım liderinin işidir. Ancak bazen kararlı liderlerin takım dinamiklerini ele almak için yardıma ihtiyacı vardır.
Takım Çalışması Sorunları
"Bir Ekibin Beş İşlev Bozukluğu" adlı kitabında yönetim danışmanı Patrick Lencioni, bir ekibin etkili olmasını engelleyebilecek birkaç "doğal tuzaklar" belirlemektedir. Bu tuzaklar arasında ekip üyeleri arasında güven eksikliği; yapıcı çatışmadan ziyade yıkıcı; takıma bağlılık eksikliği; sorumluluk eksikliği - ekip üyelerinin davranışlarının sorumluluğunu üstlenme istekliliği; ve ekibin sonuç üretememesi. Takım oluşturma müdahaleleri, ekiplerin bu tuzaklardan kaçınmasına veya iyileşmesine yardımcı olabilir. Kullanılan müdahale türü, ekibin yapısına ve tarihine, sorunun doğasına ve ciddiyetine bağlıdır. Bir müdahalenin etkili olabilmesi için ekibin günlük çalışmasına alınan dersleri dahil etmek için devam eden bir takip yapılmalıdır.
Beceri Tabanlı Müdahaleler
Bazen bir takımın problemleri vardır çünkü üyeleri birlikte çalışmak için ihtiyaç duydukları temel bilgi ve becerilere sahip değildir. Beceri geliştirme müdahaleleri, üyelere bir ekip toplantısı yürütmek, grup görüş birliğine varmak, ekip iletişimini geliştirmek, yapıcı bir şekilde geribildirim vermek ve almak, çatışmaları çözmek, etkili bir şekilde dinlemek ve bilgi paylaşmak gibi ekip becerilerini öğrenme ve uygulama fırsatı sunar. Bu müdahaleler, tüm üyelerin katıldığı ve gerekli becerileri uygulamak için eylem planları geliştirdikleri bir kurs olarak sunulmaktadır.
Problem Çözme Müdahaleleri
Problem çözme müdahaleleri, belirli bir proje problemi veya ilerlemeyi engelleyen ekip çalışmasına engel olan bir ekipte en etkilidir. Bu müdahalelerde, tüm ekip üyeleri, dışarıdaki bir kolaylaştırıcı ile ve günlük işlerin dikkatini dağıtmadan saha dışında bir yerde buluşmaktadır. Kolaylaştırıcının işi, ekibin bir çözüm bulmak için sorunu keşfetmesine ve anlamasına yardımcı olmaktır. Problem çözme geri çekilmeleri, ekip oluşturma müdahalesinin en yaygın şeklidir, çünkü etkinlik derhal ekibin günlük çalışmasına uygulanır.
Kişilik Temelli Müdahaleler
Kişilik temelli müdahaleler, ekip üyeleri arasında kişilerarası becerilerin geliştirilmesine odaklanır. Üyeler, Myers-Briggs Kişilik Türü, Insights Team Dynamics, Enneagram veya DISC değerlendirmeleri gibi kişilik veya psikometrik testler alır. Sonuçlar, her ekip üyesine ve bazı durumlarda, üyelerin kendi ve ekip arkadaşlarının kişiliğini ve kişilerarası stillerini anlamalarına ve takdir etmelerine yardımcı olacak tüm ekiplere iletilir. İdeal olarak, bu anlayış daha iyi iletişim ve daha iyi ekip etkinliği sağlar.
Faaliyete Dayalı Müdahaleler
Aktivite temelli müdahalelerde, ekip üyeleri oyun oynamak, kano veya doğa yürüyüşü gibi fiziksel zorluklara katılırlar. Müdahaleler ekip çalışmasına, problem çözmeye, güvene ve risk almaya odaklanıyor. Aktivite, bir ekiple karşı karşıya kaldığı ve aktivitede birlikte çalışarak elde edilen başarının ekibin çalışmalarına katılması hedefiyle ilgili belirli sorunları ele almaktadır.
