İnovasyon, bir kurumun başarısında önemli bir rol oynar. Forbes'e göre pazar liderleri gelirlerinin önemli bir kısmını yeni ürünlerden alıyorlar. İnovasyon, mevcut ürünlerde büyük bir atılım veya artan iyileştirmeler şeklinde olabilir. Sağlam yönetim, kuruluşların yeniliği teşvik etmesine ve desteklemesine yardımcı olabilir ve ondan ticari faydaları gerçekleştirebilir.
Uyarıcı Yenilik
Kuruluşlar, zaman ayırarak ve çaba sarf ederek çaba sarf ederek çalışanları inovasyona teşvik edebilir. “Scotch bant ve post-it notlarına öncülük eden 3M, geçtiğimiz 5 yıl içinde piyasaya sürülen ürünlerden elde ettiği gelirin% 30'unu elde ediyor”, diyor Forbes, “çalışanların zamanlarının sabit bir bölümünü ayırması gerektiğini” "işleriyle ilgisi olmayan projelere." InnovationManagement.se, liderlerin yenilikçiliği teşvik ve desteklemede oynadığı önemli ikili rolü vurgulamaktadır.
Kaynak sağlama
Yöneticiler kaynakları zaman, para ve insanlar şeklinde sunarak yenilikçiliği destekleyebilir ve ivmesini koruyabilirler. Kuruluşlar, daha fazla gelişme için bütçe sağlayarak ve bir proje ekibine personel tahsis ederek, pazar potansiyeli olan yenilikçi bir fikir sunabilir. InnovationManagement.se'ye göre liderler, projeye dengeli bir bakış açısı getirebilecek ekip üyelerini belirleyerek yenilikçileri destekleyebilir.
Organizasyonu Yeniden Hizalamak
Innovation Excellence web sitesine göre, yeni bir ürün haline gelen yenilikçi bir fikir, pazara sunulması için önemli bir organizasyon değişikliği gerektirebilir. Bir kuruluş yeni tedarikçiler için yeni ürün için gerekli bileşenleri sağlamasını isteyebilir. Yeni bir müşteri tabanına ulaşmak için pazara yeni kanallar açmak zorunda kalabilir ve ürünü desteklemek için yeni çalışan becerileri geliştirmek zorunda kalabilir. Yenilik yönetimi, temel organizasyonel değişikliklerin belirlenmesine yardımcı olur.
Ürünün Ticarileştirilmesi
Yenilikçi bir ürün, dikkatli yönetim olmadan ticari başarı elde edemeyebilir. Forbes, Xerox’un Ethernet ağ teknolojisi ve grafiksel kullanıcı arayüzü gibi önemli atılımlar geliştiren, ancak reklamları pazarlayamayan araştırma ve geliştirme merkezi PARC örneğine dikkat çekiyor. Organizasyonlar, yenilikçi ürünlere pazarlama kaynakları sağlamalıdır. Innovation Excellence, "Yeni ürünler ve hizmetler (özellikle yıkıcı olanlar), tamamen farklı müşteri türleriyle ilişkiler bulmak ve kurmak için pazarlamayı ve / veya müşterilerle farklı bir şekilde konuşmak veya farklı kanallardan onlara ulaşmak için pazarlamayı gerektirebilir" diyor..
