İşletmeler hem stratejik hem de taktiksel planlamayla meşgul olmalıdır. Stratejik kararlar, bir şirketin ne yapacağını ve nedenini düzenleyen kararlardır, taktikler ise işin nasıl yapılacağına odaklanır.
Karar Türleri ve Zaman Çerçeveleri
Stratejik kararlar, bir şirketin ne tür ürün, pazar ve satın alımlar izleyeceğini ve üretim, Ar-Ge ve pazarlama gibi işlevler için harcamalara nasıl öncelik verdiğini içerir. Taktik kararlar, çalışanların nasıl değerlendirileceğini ve teşvik edileceğini, yeni bir mağazanın nereye yerleştirileceğini ve hangi yeni muhasebe yazılımını satın alacağını içerir. Stratejik planlama, uzun zaman dilimlerinde yüksek düzeyde ve genellikle çok titizken, taktiksel planlama pratik, özel ve kısa vadelidir.
Etkileri ve Yararları Planlama
Yöneticiler bir kuruluşun taktikler karşısında stratejiye verdiği önceliği belirlediler. Stratejiyi taktiklere göre önceliklendiren bir şirket vizyon sahibi olabilir, ancak teknik uygulamadan yoksunsa, düşük performans gösterebilir. Kötü bir stratejiye sahip taktiksel bir organizasyon yanlış şeyleri çok iyi yapıyor olabilir. Etkili stratejik planlama, şirkete taşınması için bir yön verir ve aynı derecede önemli olarak, şirketin ne tür bir işle uğraşmayacağını yöneticilere ve yöneticilere iletir. Etkili taktiksel planlama, şirketin istenen sonuçları elde etmek için vizyonunu yerine getirmesini sağlar.
Düşünceleri Planlama
Bir işletme, başarılı olabilmek için her iki planlama türünü de eşit derecede iyi gerçekleştirmelidir. Bununla birlikte, bireyler genellikle bir düşünce tarzında diğerinden daha iyidir. İşletmeler, yöneticilerinin sadece iş fonksiyonundan ziyade becerilere dayanan taktiksel planlamaya karşı stratejik görevlendirilmesini sağlamalıdır.
