İş dünyasında, bireysel gerçek dünya senaryolarına uyacak şekilde uyarlanmış iki genel organizasyon yapısı vardır. Bunlardan ilki geleneksel yukarıdan aşağı hiyerarşidir. Batı dünyasında daha az yaygın olan ikinci, eşitlikçi ve merkezi olmayan bir güç yaklaşımına dayanan kooperatif modeldir. Görünüşe göre mantıksız bir ikilemde, kendisini demokrasinin politik temeline dayanan Batı dünyası, çoğu zaman demokratik ideallerin aksine tezatla çalışan merkezi bir iş liderliği biçimi kullanır.
Geleneksel Yukarıdan Aşağıya Yapıların Güçlü ve Zayıf Yönleri
Geleneksel yukarıdan aşağıya yapılar, çok yetenekli bir kişinin iş akışını en etkili şekilde yönlendirebileceği kısa vadeli yerel işletme kararlarında bir avantaj sunar.Yukarıdan aşağıya örgütsel yapılar büyüdükçe, idare daha zor bir görev haline gelir ve sonuçta üst düzey yöneticilerin görevlerini devretmek için orta yönetimi genişletmelerini gerektirir. Yukarıdan aşağıya bir sistemin kilit güçlü yönlerinden biri, yetenekli liderlerin iş vizyonunu koruma ve aktarma kabiliyetidir. Geleneksel yukarıdan aşağıya yapının zayıf yanlarından biri, orta yönetimin nihayetinde oldukça büyüyüp gelirin önemli bir kısmını tüketebilmesidir. Yukarıdan aşağı yapılarda, düşük seviyeli çalışanların yetenekleri ve potansiyelleri yaratıcı düşünceden ziyade katı kurallara vurgu yapıldığında bazen kullanılmaz veya fark edilmez.
Kooperatiflerin Güçlü ve Zayıf Yönleri
Kooperatifler, katılan üyeler arasında mülkiyeti paylaşan ticari organizasyonlardır. Kooperatifin üyeleri ya tamamen eşittir ya da çoğu kendi kendini yöneten çalışanlar ve ekipler olduğu için, yönetim kademesine sahiptir. Kooperatif iş modelinin en önemli avantajlarından biri, çalışanların kendi kendilerini yönetme olasılıklarının daha yüksek olması, aynı sonuçlara ulaşmak için çok fazla orta yönetim gerektirmeyecekleri anlamına geliyor. Kooperatifler aynı zamanda doğrudan kar paylaşım sistemlerine sahip olma eğilimindedir; İdeal bir kar paylaşım kooperatifinde çalışanlar, başarılı bir öz-yönelim ile birlikte gelen ekstra kazanç potansiyeli ile oldukça motive olurlar. Kooperatiflerin dezavantajı, değişen durumlara hızlı bir şekilde yanıt vermelerinin zor olması, çünkü çoğu büyük organizasyonel değişikliklerin uygulama öncesi çoğunluk tarafından onaylanması için konsey süreci tarafından oylama yapılması gerekecek.
Liderlik Stillerinin Örgütsel Güç ve Yapı Üzerindeki Etkisi
Yeni bir şirkete daha iyi entegre olmak isteyen liderlerin, şirketin mevcut organizasyonel yapısını tanımlamaları ve kendi kişisel liderlik tarzlarını tanımlamaları gerekir. Kişisel liderlik tarzlarının örgütün genel yapısıyla eşleşmediğini belirleyen liderler, örgütün kendisiyle mutlaka uyumlu değildir; örneğin, yetkili yukarıdan aşağıya liderler kooperatiflerde yardımcı komite liderleri olarak hizmet verebilir. Tersine, fikir birliği ile çalışmayı tercih eden liderler, daha yumuşak bir yaklaşımın insan kaynakları gibi daha iyi çalışan yönetimi etkileşimine yol açtığı yukarıdan aşağıya bir organizasyonun bölümlerinde başarılı olabilir.
Örgütsel Model Zayıflıklarının Ele Alınması Kârlılığı Nasıl Etkiler?
Örgütsel yapı zayıflıklarına değinmek, genel kazançlar üzerinde hafif bir olumsuz etkiye sahip gibi görünebilir; bununla birlikte, asıl sorun analizi komiteleri maliyeti ve komite tavsiyeleri üzerine yapılan eylemler, tam olarak bir krizin değeri ile ilişkili değildir. Bir örnek, nihayetinde daha fazla yerel hesap verebilirliğe ve dolayısıyla orta düzey denetim personeli için organizasyon kurallarına daha fazla uymaya neden olacak şekilde yeni bir bölgesel yönetici pozisyonu yaratması gerektiğine karar veren güçlü bir merkezi liderliğe sahip bir organizasyon olabilir; Bu sonuç teoride kazançlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmalıdır. Örgütsel zayıflıkları ele almanın karları nasıl etkilediğinin bir başka örneği de, şirketin kârlılığına zarar veren zayıf kararlar veren üyeleri belirlemek ve disipline etmek için bir denetim kuruluna duyulan ihtiyacı ve oyu belirleyen ortak bir organizasyon olacaktır; bu, kooperatif bir kuruluşta karşılaşılan genel düzenleme eksikliğinin olumsuz yan etkilerini azaltır.
