İş teorisyenleri Kerr ve Jermier, bazı faktörlerin bir yöneticinin kararlarını etkisiz hale getirebileceğini veya değiştirebileceğini öne süren liderlik teorisinin yerini aldı. Liderlik nötrleştirici, yöneticinin iş performansını iyileştirmek için eylemde bulunmasını engelleyen veya yöneticinin alakasız yaptığı eylemleri engelleyen bir faktördür. Bazı liderlik nötralizatörleri normal çalışma ortamının bir parçasıdır ve değiştirilmesi zordur ve yöneticiler diğer liderlik nötralizatörlerini kaldırabilir.
Mesafe
Uzaktan çalışma liderlik nötrleştiricisidir. Yönetici ve çalışanlar aynı yerde çalıştıklarında bir yöneticinin çalışanları yönlendirmesi daha kolaydır. Telekomünikasyon işlerinde, bu faktör iş ortamının bir parçasıdır. Bir yönetici, çalışanlarla iletişimde kalmak için telefon görüşmeleri, e-posta ve telekonferanslar gibi teknolojiyi kullanarak, uzaktan çalışmanın nötrleştirici etkisini azaltabilir.
Bireysel özellikler
Diğer bireysel özellikler liderliği etkisiz hale getirebilir. Bir yönetici, bir çalışandan farklı bir milliyete sahip olabilir veya yöneticinin çalışanla ilişki kurmasını zorlaştırarak başka bir din uygulayabilir. Yönetici ayrıca çalışanlarından farklı kariyer hedeflerine sahip olabilir. Bir çalışan, büyük ölçüde yetkiye sahip bir menajere sahip olmak için kullanılabilir ve çalışanları cezalandırmayan veya ödüllendirmeyen bir menajere saygı gösteremez.
Çalışan Becerileri
İş deneyimi ve profesyonel bir yönelim liderliği etkisiz hale getirebilir. Tecrübeli bir avukat veya muhasebeci, yöneticiden az bir yönlendirme ile iş görevlerini yerine getirebilir. İşçi ayrıca, şirketten ödül almak yerine profesyonel tanınma ve ödüller ile ilgilenebilir.
tazminat
Çalışan tazminatı ve sosyal haklar liderliği etkisiz hale getirebilir. Bir yönetici, iyi bir iş performansı için bir çalışana yükseltme veya ödül olarak ödül verme seçeneğine sahip olabilir. Şirket yöneticinin işçinin ücretini artırmasına izin vermezse, ücret oranları kıdem esasına göre verildiği veya şirket ekonomik baskı altında olduğu için, yöneticinin motivasyon araçlarından birini kaldırır.
İşyeri Yapısı
İşyeri kuralları ayrıca liderliği etkisiz hale getirebilir. Her görev için talimatlar oluşturan oldukça resmi bir iş yeri, yöneticinin çalışanların performansını artıran yeni talimatlar vermesine izin vermez. Bir çalışanın çalışma hızını artırmak mümkün olmayabilir, çünkü bir süreçteki diğer adımların özellikle fabrika gibi mekanik bir ortamda ilk olarak izlenmesi gerekir.
Çalışan Grupları
Çalışanlar arasındaki ilişki aynı zamanda liderliği de etkisiz hale getirebilir. Bir grup çalışan birçok projede birlikte çalışırsa, yönetici yerine birbirlerinden yol tarifi almak için alışacaklar. Yeni bir müdür işe başladığında bu çalışanlarla güçlü bir bağ kurmayacaktır. Yönetici, çalışanlar ile öğle yemeği gibi etkinliklere ev sahipliği yaparak bir bağ kurabilir.
