Bir yöneticinin liderlik tarzı somut, zor ve değişmeyen olarak görünebilir. Veya verilen duruma adapte değişen, sıvı olabilir. Bir yöneticinin bireysel liderlik tarzı ne olursa olsun, her stille her duruma uygun olmadığını hatırlamak önemlidir. İstenilen sonuçları elde etmek için kişisel stillerini uyarlayabilen yöneticiler, genellikle her çalışan için aynı yönetim tarzını uygulamaya çalışanlardan daha başarılı liderlerdir.
Yönerge Demokrat
Demokratik bir lider, karar alma süreci boyunca çalışanlardan gelen girdileri memnuniyetle karşılar ve teşvik eder. Bir yönerge lideri, işçilere, günlük iş süreçlerini tam olarak nasıl tamamlayacaklarını söyler. Birleştirildiğinde, bu iki stil karar verirken liderin işçilerden girdi aldığı, ancak daha sonra uygun şekilde tamamlanmasını sağlamak için çalışmaları yakından takip ettiği yönergesel bir demokratik liderlik tarzı yaratır.
Yönerge Autocrat
Otokratik bir lider, kurum içindeki tüm önemli kararları çalışanlardan çok az veya hiç girdi alınmadan alandır. Bu, genellikle karar alma sürecinde çalışanlardan hiçbir girdi kabul etmeyen ve ayrıca işin her yönünü mikro yöneten bir yönetici oluşturma direktifiyle birleştirilir. Bu belki de en az etkili yönetim liderliği stillerinden biridir, özellikle de yöneticinin nasıl kullanılacağını bildiği tek stilse. Bununla birlikte, çalışanların mutlak bir denetim olmaksızın yapamadıkları veya isteksiz oldukları çalışma ortamlarında esastır.
İzin Verilen Demokrat
İzin verilen bir lider, işçilere işyerinde çok fazla esneklik sağlayan ve günlük iş süreçlerine en iyi şekilde nasıl yaklaşabileceklerini belirleme fırsatı veren bir liderdir. Demokratik tarz ile birleştiğinde, bu belki de kendi iş süreçlerini takip edebilen yüksek motivasyonlu çalışanları yönetirken en uygun seçenektir. İzin verilen demokrat, yüksek vasıflı işçilerden gelen girdileri ortaya çıkarır, genellikle en yenilikçi fikir ve çözümleri elde eder. Bu tür bir yönetici çoğu zaman üst düzey görevlerini güvenle çalıştırabilmektedir.
İzin Verilen Otokrat
İzin verilen bir otokrat, kurum içindeki tüm önemli kararları veren ancak daha sonra çalışanların günlük iş süreçlerini nasıl tamamlayacaklarını belirleme konusunda esneklik sağlayan bir yöneticidir. Bu, işi yapmaya istekli, ancak kuruluş için önemli kararlar verecek eğitim veya eğitimi almayan, motivasyonu yüksek ancak vasıfsız bir işgücü için yararlı bir liderlik tarzıdır.
