Bir çalışanın performansını değerlendirmek, dikkatli bir düşünce ve düşünce gerektirir; çünkü çalışanlar yalnızca yönetimin beklentilerini nasıl ölçtüğünü bilmekle kalmaz, değerlendirme aynı zamanda gelişmeler, yükselmeler, ödüller ve işten çıkarmalar için de önemli bir rol oynar. Ek olarak, çalışan haksız yere değerlendirilirse, çalışanın motivasyonunu ve güvenini kaybetmesine veya hatta şirketten ayrılan çalışana neden olabilir.
Çalışanın yıl boyunca gösterdiği performansı takip edin. Yöneticilerin performans özelliklerini iki aydan daha uzun bir süre önce unutmaları yaygındır ve olumsuz yönleri olumlu yönden daha çok hatırlama eğilimindedirler. İnceleyici, yıl boyunca hem olumlu hem de olumsuz performansın kaydını tutarak, adil bir değerlendirme yapabilir.
Doğrudan işle ilgili olmayan yorumlardan kaçının. Çalışmayla doğrudan ilgili olmayan bir olayı tartışmayın, çünkü incelemeyi konu dışı bırakacak ve çalışanın iş performansını değerlendirmede yardımcı olmayacaktır.
Yalnızca nesnel ve kanıtlanmış gerçekleri dahil edin. Gözden geçirme, yalnızca görüşler yerine doğru olduğu kanıtlanabilecek gerçek yorumları içermelidir. Örneğin, “Tembelsiniz” demek yerine, “Son dört ay boyunca her gün geç gelerek, öğle yemeği molalarınız için ekstra bir saat ayırarak ve son tarihinizi kaçırarak işinizde motivasyon eksikliği olduğunu gösterdiniz. Son beş projede. ”
Olumlu ve olumsuz geri bildirime eşit zaman ayırın. Hem başarıları hem de zayıflıkları için eşit zaman harcayarak, toplantı tonunu çalışan için daha az stresli ve dostça tutabilirsiniz. Ek olarak, yönetim olumlu iş performanslarını tanıdığında çalışanlar için motive edicidir.
Geliştirmek için yollar sağlayın. Bir çalışanı değerlendirirken, onlara düzeltmek için bir yol sağlamadan, yanlış yaptıklarını belirtmeyin. Değerlendirme, çalışanın bir sonraki gözden geçirme aşamasında ne yapmaları gerektiğine ilişkin hedeflerini açıkça belirtmelidir.
