Yönetim
Mal veya hizmet üretimi birden fazla kişiyi içerdiğinde, bir tür veya organizasyon yapısı devreye girer. En özel ve resmi olmayan çalışma gruplarında bile, insanlar işleri bölüp koordine eder ve birbirleriyle düzenli olarak iletişim kurar. Üretimin ölçeği ve karmaşıklığı arttıkça ...
Yıkım çalışmaları için ihale süreci, yoğun bir rekabetin yaşandığı zorluklarla tehdit edilebilir. Ne de olsa, işi kimin yapabileceği değil, kimin en iyi ve mümkün olan en iyi maliyet çerçevesi içinde yapabileceği meselesidir. Yıkım işi için teklif verirken göz önünde bulundurulması gereken bazı hususlar.
Yetenek yönetimi şirketleri, Los Angeles ve New York'ta, TV stüdyolarının ve müzik etiketlerinin merkezlerinin bulunduğu alanlarda yaygındır. Yetenek yönetimi firmaları büyük ölçüde eğlence ile ilişkilendirilebilse de, yetenek yönetimi terimi, yetenekli profesyonellerin yüksek olduğu her mesleğe genişletilebilir.
Sözlü iletişim, mesajını ifade etmek için kelimeleri kullanan herhangi bir iletişim şeklidir. Sözsüz iletişim söylenmeyenle ilgilenir. Sözel iletişim, bir iş geliştirmek ve ilişki kurmak için çok önemlidir. Sözlü iletişim, her gün, her gün, dinleme biçiminde olsun, olur ...
Bir işlem akış şeması kullanılarak görsel olarak çoğu işlem görüntülenebilir. Akış şeması kavramı bir zamanlar programlanan algoritmaları analiz etmenin gerekli olduğu yazılım geliştirme alanına bağlıydı. Bir süreç bir çeşit algoritma olarak görülebildiğinden, uygulama işletmeye yayıldı ...
Odak grupları, hedeflenen bir insan grubundan belirli bilgiler, düşünceler veya görüşler ortaya çıkarmak için tasarlanmış tartışmalardır.Odak grubundan çıkardığınız yorumlar, büyük ölçüde, soru sormaya ve geliştirmeye koyduğunuz hazırlık çalışmasına bağlıdır.
Bu 5 sürecin neden bir problemin veya meselenin kök nedenini belirlemek için etkili bir yaklaşım olabileceği. Beş kez 'neden' sorma hedefi, nedene ulaşmak için sonuçtan geriye doğru çalışmaktır, her bir soru olayın neden daha fazla ortaya çıktığını ortaya koymaktadır. 5'i kullanmak için bu adımları izleyin.
Eğitim işletmeleri, kurumsal dünyaya çok ihtiyaç duyulan bir hizmeti sağlar. Herhangi bir sektördeki personelin moral ve kişisel güveni arttırırken yönetim ve liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bir eğitim işletmesi, sahada veya dışında rehberlik, eğitim ve genel koçluk sağlayabilir.
Süreç haritalama, otelinizin nasıl performans gösterdiğini belirlemek için bilgi toplamanın etkili bir yoludur. Otel yönetimi personelinin konuk deneyimini ve çalışan deneyimini anlamalarına yardımcı olabilir ve verimsizlik alanlarını ve iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarabilir. Proses haritaları oluşturmak da sağlar ...
Kar paylaşım planı, kar bazlı katkıların doğrudan bireysel çalışan hesaplarına ödendiği bir işveren tarafından finanse edilen teşvik programıdır. Sadece en büyük şirketlere özel olan bir avantaj, kazançlı kar paylaşım planları artık çalışanlara her büyüklükteki işletme tarafından sunulmaktadır.
Tatbikatı biliyorsunuz: Kötü tasarlanmış eğitim odanızda arka arkaya atölye çalışmaları düzenliyorsunuz ve katılımcılar kötü görüş çizgilerini, titrek çalışma istasyonlarını, sert sandalyeleri ve sıkıcı duvarları görmemek için çok çalışıyorlar. Maviden, patronunuz yıllar önce yaptığınız isteği kabul eder:
Eğer hiç idari bir pozisyonda çalışırsanız, tutanaklarını yazmak sizin işiniz olabilir. Dakikaları yazmayı düşündüğünüzden daha zor olabilir. Tutanakların yazılması, toplantınızda aldığınız çok az ve çok fazla notun çoğaltılması arasında doğru dengenin sağlanması anlamına gelir. Ayrıca, sadece keskin egzersiz yapmalısınız ...
Tüm toplantıların "Robert'in Düzen Kuralları" nı kesinlikle takip etmesi gerekmese de, önceden planlanmaları ve belirli bir gündemde kalmaları gerekir. Bir toplantıda meydana gelebilecek en kötü şeylerden biri, liderin katılımcıların kontrolünü kaybetmesi ve tartışmaların sayısız yöne gitmesidir. Böyle ...
ADDIE öğretim tasarımı yöntemi, eğitmenlerin ve öğretim tasarımcılarının eğitimi planlamak ve uygulamak için kullanabilecekleri beş aşamadan oluşur. Süreçteki adımlar Analiz Et, Tasarla, Geliştir, Uygula ve Değerlendir. Adımlar birbirleriyle bağlantılı olarak çalışır, bu da şirketlerin zamandan ve paradan tasarruf etmesini sağlar ...
Yalın üretim, daha azıyla daha fazlasını yapmak demektir. Bu, müşterinize değer katmayan süreçteki adımların kaldırılmasına odaklanan bir kavramdır. Ekonominin durumuna bakılmaksızın, yalın bir yaklaşım her zaman zamanında ve her zaman iyi bir fikirdir. Yalın üretim, sürecin her aşamasına odaklanır ...
Performans değerlendirmeleri, çalışan performansını belirli bir zaman diliminde ölçmenin, gözden geçirmenin ve analiz etmenin ve toplanan bilgileri çalışanın kuruluşla geleceğini planlamak için kullanmanın sistematik yoludur. Bu periyodik, tarafsız geribildirim çalışanın etkinliğini değerlendirmek için de kullanılır ...
Beş yıllık bir stratejik plan, bir şirketin vizyonunu ve yönünü yönlendiren saygın - ve genellikle gözden kaçan - bir iş aracıdır. Stratejik plan kavramı, kişisel hedefler ve finans için de geçerlidir. Ancak, hem iş dünyasında hem de kişisel yaşamda, etkili plan gerçekçi, etkin ve esnektir.
Bir satış performansı incelemesi yazarken rakamlar anahtardır. Satış ekibinize şirkete para kazandırmak için ödeme yaparsınız ve satış yapmalarını beklersiniz. Yaptıkları satış sayısı ve elde tutabilecekleri müşteriler tarafından değerlendirilirler. Bir çalışan bir satış elemanı olarak hedeflerine ulaşamıyorsa, bu ...
Takım iletişimi, herhangi bir grubun, ekibin veya kuruluşun can damarıdır. İletişim şeyleri yapan şeydir; takım kültürü yaratır ve yön ve amaç sağlar. Takım iletişimi, 3 yaşından büyük bir grup insanla sözlü ve sözsüz iletişimin bir karışımıdır. Takım iletişimi kaçınılmaz olsa da ...
İşe alma ve elde tutma ile birlikte eğitim, etkin çalışan yönetiminin üç temel unsurundan biridir. Çalışan eğitim programınızın tam olarak ne yapması gerektiğine karar vermek için oturmadan önce bir çalışan SWOT analizi yapmak ve işin güçlü yanlarına, zayıf yanlarına bakmak ...
Yönetici olmak büyük bir iştir. Etkili bir yönetici olmak için, yönetim becerilerinizi sürekli olarak keskinleştirmek ve iyileştirmek isteyeceksiniz. Yönetici olarak işlerinizde üst sıralarda yer almıyorsanız, çalışanların verimsizliği, şirket organizasyonu eksikliği ve ...
Kötü haberleri çalışanlara, müşterilere veya yönetime çeşitli yöntemlerle iletebilirsiniz. Pek çok insan, olumsuz mesajların doğrudan ve doğrudan iletilmesini tercih eder. Diğerleri, mesajı en az saldırgan bir dilde çekerek daha ince bir yaklaşımı tercih eder. Her halükarda, en çok haberi haberi vermelisin ...
İnsan Kaynakları Geliştirme (İKG), bir şirket için çalışan kişilere odaklanan işlev (veya disiplin) anlamına gelir. İKG uzmanları (hem iç çalışanlar hem de dış danışmanlar), şirket çalışanlarının iş becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için çeşitli performans değerlendirme ve yönetim araçlarını kullanır.
TOWS “tehditler, fırsatlar, zayıf yönler ve güçlü yönler” anlamına gelir. Aynı konuya ters sırada bakan popüler SWOT analiz yöntemine ("güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler") dayanan durumları analiz etme yöntemidir.
ISO 9000, bir kuruluşun kalite yönetim sistemine hitap eden bir dizi standarttır. Bu kalite sistemleri türlerini belirtmez, ancak yönetimin belirli kalite hedeflerine ve bu kalite hedeflerini uygulamak ve izlemek için bir sisteme sahip olmasını gerektirir. ISO 9000 sertifikası almak için ...
