Beş yıllık bir stratejik plan, bir şirketin vizyonunu ve yönünü yönlendiren saygın - ve genellikle gözden kaçan - bir iş aracıdır. Stratejik plan kavramı, kişisel hedefler ve finans için de geçerlidir. Ancak, hem iş dünyasında hem de kişisel yaşamda, etkili plan gerçekçi, etkin ve esnektir.
Stratejik Plan Temelleri
Geleceğe beş yıl bakmak, size rehberlik edecek basit bir çerçeve olmadan göz korkutucu. Etkili planlar, işinizin üç yönüyle ilgilidir: şu an nerede, beş yıl içinde nerede olmak istediğiniz ve bu iki nokta arasında nasıl bir yer alacağınız. Odaklanmaya devam etmek için, stratejik planınızın her bir elemanı bu yönlerden birini ele almalıdır. Pek çok durumda, nerede olduğunuzu ve nerede olmak istediğinizi zaten biliyor olabilirsiniz, stratejik planınızın zorlu çalışmasını oraya nasıl gideceğinizin özüne indirgeyebilirsiniz.
Şimdi Neredesin
Her bir yönü destekleyen kilit unsurları toplayın. Örneğin, muhtemelen zaten bir görev bildiriminiz vardır ve şu anda olduğu gibi yine de işletmeniz için geçerli olabilir. Göreviniz değiştiyse, adresinizi verin, böylece başlangıç noktanızı belirleyebilirsiniz. Şirketinizin yol gösterici ilkelerini listeleyin ve mevcut güçlü yanlarınızı, zayıf yanlarınızı, fırsatlarınızı ve tehditlerinize ilişkin dürüst bir değerlendirme yapın; Bu bir SWOT analizi olarak bilinir. İşletmenizi mevcut noktasına getiren başarı ve başarısızlıkları belirleyin.
Beş Yılda Nerede Olacaksınız
Şirketinizin şu anki durumunu kullanarak, her bir öğeyi beş yıl içinde nerede olmasını istediğinize göre tanımlayın. Bu, belirli satış miktarlarını veya pazar payını elde etmek ve sürdürmek olabilir. Genişletme, franchising, ürün grubu ekleme veya diğer kilometre taşlarına ulaşmayı içerebilir. Stratejik planlama sürecinden geçerken odak noktalarını gözden geçirebilir ve seçebilirsiniz. Görev tanımlamanızın beş yıl içinde nasıl okunmasını istediğinize ilişkin bir vizyon ifadesi eklemeyi düşünün.
Oraya nasıl gidilir
Birçok karayolunun ve arka yolun iki şehri birbirine bağlaması gibi, işletme hedeflerinize ulaşmak için birçok farklı rota arasından seçim yapabilirsiniz. Bu, stratejinin özü ve stratejik planınızın etidir. Hedeflerinize nasıl ulaşacağınızı tanımlayan öğeler genellikle eyleme dayalıdır. Hedeflere ulaşmak için herhangi bir eylem planında olduğu gibi, belirli, ölçülebilir ve gerçekçi hedefler belirleyin ve zaman dilimleri belirleyin. Beş yıllık planların çoğunda, yıllık ilerleme incelemelerine yardımcı olmak için bir ve üç yıllık kontrol noktaları bulunur.
Planınızı Derlemek
Beyin fırtınası yapıldıktan sonra planınızı organize etmek ve tamamlamak fikirlerinizi şekillendirir. Herhangi bir işletme yazısında olduğu gibi, izleyicilerinizi de düşünün. Çalışanlarınızı motive edecek stratejik bir plan bankacınıza göre farklı bir tonda olabilir. Planını özetle. Misyon ve vizyon ifadelerinizi ve hedeflerinizi ekleyin. Hem mevcut hem de öngörülen SWOT analizini ve temel performans göstergelerini dahil edin. Endüstri analizi, hedef pazarlar ve rekabet analiziniz, operasyonlar, pazarlama ve insan kaynakları planları gibi. Şirketinizin finansmanını ve pazardaki zorluklarla nasıl başa çıkacağınızı planlayın.
