TOWS “tehditler, fırsatlar, zayıf yönler ve güçlü yönler” anlamına gelir. Aynı konuya ters sırada bakan popüler SWOT analiz yöntemine ("güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler") dayanan durumları analiz etme yöntemidir.
TOWS Uygulaması
Bir durumu analiz ederken, bir plana yönelik tehditlerin ve o sırada mevcut olan fırsatların bir tahminiyle başlamak genellikle iyi bir fikirdir. Bu, zayıf yanlarınızı ve güçlü yanlarınızı tespit etmeden önce konumunuzun sınırlarını ve fırsatlarını değerlendirmenizi sağlar. Örneğin, rekabetinizi ürün hattını genişlettiğini keşfettiğinizde ve bir yanıt geliştirmek istediğinizde, TOWS kullanılabilir. Ani olayların veya gelişmelerin potansiyel etkisini değerlendirmede özellikle yararlıdır. Bu bir eylem aracıdır.
SWOT Uygulaması
İşletmelerde, SWOT analizi genellikle bir şirketi, bir iş planını, bir ürün hattını, bir pazarlama stratejisini veya mevcut, tanımlanmış bir unsur veya kavramı değerlendirmede kullanılır. Analizinize güçlü ve zayıf yönlerin bir listesi ile başlamak, çeşitli fırsatların değerini ve tehditlerin potansiyel etkisini analiz etmenizi sağlar. SWOT analizi, bir eylem aracı yerine bir planlama aracıdır.
fonksiyon
İş durumlarını veya bir şirketin öğelerini değerlendirmek için TOWS veya SWOT analizi gibi bir sistemi kullanmak, karmaşık ve kafa karıştırıcı bir sorunun ne olabileceği konusunda hızlı, organize ve kolayca iletilen bir analiz oluşturur. Bu tür değerlendirme sistemleri ayrıca, anın hunch temelli kararlarının aksine tek tip, analize dayalı karar vermeyi teşvik eder.
Yararları
Tek tip karar alma prosedürlerinin geliştirilmesi, bir kurumsal bilgi organı oluşturulmasını sağlar. Bir karar başarısızlıkla sonuçlanırsa, süreç hatalar için gözden geçirilebilir. Aynı şekilde, eğer bir karar başarılı olursa, SWOT veya TOWS sürecinde yaratılan bilgiler gelecekteki kararlara uygulanabilir. Alınan kararlar temelinde kararlar alındığında, gelecekteki çalışma ve kullanım için destekleyici belgeler bulunmayacaktır. Bir şirketin değeri, kurumsal bilgileri içeren fikri mülkiyetindedir.
Tarihçe
1960'larda Stanford Üniversitesi profesörü Albert Humphrey, bugün veya gelecekte şirket niteliklerini olumlu veya olumsuz olarak tanımlayan SOFT analizini yarattı. Örneğin, şu anda olumlu olan Tatmin edici ve gelecekte olumlu olan Fırsattır. Mevcut bir negatif bir Başarısızlık ve gelecekteki bir negatif bir Tehdit. Zamanla, Başarısızlık Zayıflık olarak tanındı ve nihayetinde analiz Tatmin edici unsurlar ve Fırsatlar yerine Güçlü ve Zayıf Yönleri inceleyerek bize şu anki SWOT'ları verdi.
