Takım iletişimi, herhangi bir grubun, ekibin veya kuruluşun can damarıdır. İletişim şeyleri yapan şeydir; takım kültürü yaratır ve yön ve amaç sağlar. Ekip iletişimi, 3 yaşından büyük bir gruba sözlü ve sözsüz iletişimin bir karışımıdır. Ekip iletişimi kaçınılmaz ve etkili bir ekip için gerekli olsa da, çeşitli zorluklar ortaya çıkaran artıları ve eksileri vardır.
Net Yön Sağlar
Takım iletişimi net bir yön veriyor. Hem sözel hem de sözel olmayan yönergeler, gruba ortak bir hedefe ulaşmak için bir kimlik ve motivasyon duygusu yaratarak vizyon ve amaç üzerinde iyi bir tutuş sağlar. Bu doğada uçan kazlarla görülebilir. Liderin hafif bir dönüş yapmasını (sözsüz ipucu) izliyorsunuz ve diğer kazlar görünüşte bir ritmi kaçırmadan takip ediyorlar.
Takımı Güçlendirir
İletişim ekibi, birlikte çalışması için zihinsel irade ve enerjiyi güçlendirir. Sözler, biriktirme veya yıkma gücüne sahiptir ve olumlu mesajlar için kullanıldığında, bir ekip kendilerini motive eder ve ekstra millere gitmeye ve zorluklarla uğraşmaya istekli olur. Bir grup insan, kendilerini iyi hissettiğini ve seslerinin olduğunu bildiğinde, pozitif enerji bulaşıcıdır.
Bir Kültür Yaratır
Herkes yaşamın her alanında kimlik arıyor. Bir takımdaki bu kimliğe kültür denir. Bir takımın kültürü sözlü ve sözsüz iletişim ile gelişir. Kıyafet gerekliliklerinin yanı sıra sözlü olarak söylenen şeyler, standartlar ve beklentiler bir kültür oluşturur. Kültür iyi ya da kötü olabilir.
karışıklık
Takım iletişimi, her bireyin farklı algıları ve anlayışı nedeniyle kafa karıştırıcı olabilir. Takımdaki her kişi bir sonrakinden farklı bir şey duyacak. İletişimin çok net, özlü ve mümkün olduğunca spesifik olması gerekir. İletişim kurduktan sonra her üyenin doğru şekilde duyduklarından emin olmak için geri bildirim isteyin. Ayrıca ekibin dinlediğinden emin olmak için sorular sormak isteyebilirsiniz.
Kişisel değil
Takım iletişiminin bir dezavantajı kişisel olmadığıdır. Her bireyin ele alınması gereken çeşitli ihtiyaçları vardır; bu imkansız çünkü ekibe özel bir bireyin ihtiyaçlarını değil, ekibi bir bütün olarak hitap ediyorsunuz. Örneğin, takımın çoğunluğu halsiz hissediyor olabilir ve bir kişi motive olmuş olabilir. Lider durgun konuyu ele alacak ve motive olmuş kişiyi görmezden gelecek.
