Örgütsel yaşam döngüsü dört ana aşamadan oluşur: başlangıç, büyüme, olgunluk ve düşüş. Bir organizasyon bir kavram olarak başlar ve nihayetinde giderek daha karmaşık hale gelen, büyüklüğünde büyür. Organizasyon olgunluğa ulaştığında, daha fazla paydaş katılır ve başarılı iş kararları almak ve sürdürülebilir kârlılık için ek kaynaklar gerekir. Olgun bir kuruluş, mevcut piyasa ihtiyaçlarını karşılamak için yapısını veya tekliflerini çeşitlendirmediği sürece sonuçta düşüşle mücadele edecektir. Rekabetçi güçler, değişime direnç, modası geçmiş teknoloji ve ekonomik gerileme örgütsel düşüşün tipik nedenleridir.
Rekabetçi Kuvvetler
Rekabetçi güçler, yeni bir işletmenin üstesinden gelinmesi zor olan giriş engelleri yaratabilir. Örneğin, yerleşik bir oyuncu, düşük üretim maliyetleri ve ek maliyetle sonuçlanan ölçek ekonomileri avantajına sahip olabilir veya potansiyel olarak iş dışı bırakabilecek potansiyel müşteri trafiğini artırmak için maliyetin altında belirli kalemleri satmak gibi agresif bir fiyatlandırma stratejisi kullanabilir. Bir kuruluş bu engellerin üstesinden gelse bile, büyümeyi engelleyebilecek ve pazar payını azaltabilecek rekabetçi tehditleri önlemek için etkin liderlik ve strateji mevcut olmalıdır.
Değişime Direnç
Zaman içinde, iş istikrar kazandıkça, organizasyon liderleri genellikle verimlilik üzerine odaklanır ve karar alma konusunda muhafazakar bir yaklaşım sergiler. Bir kuruluş daha riskli hale gelebilir ve şirkete yönelik iç ve dış tehditleri tanımayı ve ele almayı başaramaz. Değişen koşullara uyum sağlayamamak, karlılığı olumsuz yönde etkileyebilir. Örneğin, dijital devrim gerçekleşirken, Kodak, kağıt tabanlı film ürününü iflasa sürükleyen dijital bir ürüne taşımak için erken bir girişimde bulunmadı.
Eski Teknoloji
Bir kuruluş yaşlandıkça, kârlara yatırım yapmayı ve eski sistemlerin yerini almak için kaynak tahsis etmemeyi veya rakiplerine ayak uydurabilmek için yenilikçi teknolojilere yatırım yapmayı hedeflemeyebilir. Eski teknoloji, uyumluluk sorunlarına, yetersiz iletişim, daha yavaş iş süreçleri ve müşteri memnuniyetinin düşüklüğüne yol açabilir. Olgun bir kuruluşun teknolojik yatırımları, mevcut teknolojisinin ihtiyaçları için yeterli olması nedeniyle durgun kalabilir. Bu arada, rakipler iş yapmanın yeni ve daha etkili yollarını benimseyerek, rekabet avantajı kazanabilirler.
Ekonomik kriz
Ekonomik kriz, bir örgütün birçok yönünü olumsuz yönde etkiler ve sonuçta düşüşüne neden olabilir. Örneğin, işsizlikte bir artış, harcanabilir ve isteğe bağlı geliri azaltarak müşteri harcamalarını etkileyecektir. Buna karşılık, bir kuruluşun araştırma ve geliştirmeyi küçültmesi, durdurması ve ürün veya hizmetlerinin kalitesini düşürebilecek diğer maliyetleri düşürmesi gerekebilir. Kötü bir ekonomi ayrıca, kredi limiti elde etmeyi ve mevcut borcu ödemeyi daha zor hale getirir, bu da ayakta kalamayan bir kuruluş bırakabilir.
