Toplam katkı payı, eksi bir ay, çeyrek veya yıl olabilen bir dönemdeki değişken maliyetlerin satışlara eşittir. Kâr, katkı payına ek olarak sabit maliyetlere eşittir. Değişken maliyetler, doğrudan işçilik ve üretimde ortaya çıkan hammadde maliyetlerinden oluşur. Sabit maliyetler, üretilen ve satılan birimlerin sayısına bakılmaksızın yapılan idari ve pazarlama genel giderlerini içerir. Şirketler genellikle katkı payı marjını sadece şirket içi raporlama amacıyla kullanırlar.
Gerçekler
Şirketler katkı payı marjını toplam, birim veya oran bazında hesaplayabilirler. Örneğin, üç ayda bir 1 milyon dolar satış ve 400.000 dolar değişken maliyete sahip bir şirketin 600.000 dolar katkı payı (1 milyon eksi 400.000 dolar) var. Sabit maliyetler 200.000 dolar ise, net gelir 400.000 dolar (600.000 dolar eksi 200.000 dolar). Bu aynı zamanda basitleştirilmiş bir katkı payı marjı gelir tablosuna bir örnektir. Birim başına katkı payı marjı, birim başına değişken fiyatlara bölünen birim başına satış fiyatına eşittir. Eğer şirket çeyreğinde 100.000 adet sattıysa, birim başına satış geliri 10 $ (10000 bölü 1 milyon dolar) ve birim başına değişken maliyet 4 $ (100.000 bölü 100.000) olur. Bu nedenle, birim katkı payı marjı 6 ABD Dolarıdır (10 eksi 4 ABD Doları). Katılma marjı oranı, satışlara bölünen ve yüzde olarak ifade edilen katkı payına eşittir. Örnekte, oran yüzde 60'tır (6 $ 10'a bölünür, ardından sonuç 100'le çarpılır).
Maliyet-Hacim-Kar Analizi: Hedefli Gelir
Şirketler, maliyet ve hacimdeki değişikliklerin karlılığı nasıl etkilediğini değerlendirmek için maliyet-hacim-kar analizini kullanır. Bu analizin varsayımları arasında sabit satış fiyatları ile sabit değişken ve sabit maliyetler bulunmaktadır. Şirket yönetimi, net gelir hedefine ulaşmak için gereken satış seviyesini belirlemek için maliyet-hacim-kar analizini kullanabilir. Katılma marjı, net gelir hedefine artı sabit maliyetlere eşittir ve gerekli satış geliri, katkı payı marjı oranına bölünmüş katkı payına eşittir. Örneğe devam edersek, eğer yönetim 425.000 $ 'lık bir net gelir hedefi belirlerse, katkı payı 625.000 $' dır (425.000 $ artı 200.000 $) ve gerekli satış geliri 1.041.667 $ 'dır (625.000 $' ı yüzde 60 bölü).
Maliyet-Hacim-Kar Analizi: Kırılma Noktası
Şirketler, kazanç noktasını hesaplamak için maliyet-hacim-kar analizini kullanabilirler. Sıfır bile olsa, katkı payı marjı sabit maliyetleri karşılamak için yeterli olduğunda ortaya çıkar. Satılmaya hazır satış noktası dolar cinsinden, sabit teminatın, katkı payı marj oranına bölünmesiyle aynıdır; ve birimlerdeki tek parça satış noktası, birim başına katkı payına bölünen sabit maliyetlere eşittir. Örnekte, tek başına satış noktası yaklaşık 333.333 ABD Doları (200.000 ABD Doları yüzde 60 bölünmüş) ve yaklaşık 33.333 ABD Doları (200.000 ABD Doları bölünmüş 6 ABD Doları) şeklindedir. Bu nedenle, şirket 33.333 adetten fazla sattığında kar eder.
hususlar
Muhasebe Araçları web sitesine göre, şirketler satış marjı bilgisini, satış fiyatlarının düşürülüp düşürülmeyeceğine ve ne zaman kâr edeceğine karar vermek için kullanırlar. Yönetim, farklı ürünleri karşılaştırmak için katkı payı marjını kullanır ve şirket için yeterince kar getirmeyenleri kesebilir.
