Çoğu yöneticinin iki ana görevi vardır: bölüm fonksiyonlarını yönetmek ve işgücünü yönetmek. Bir yöneticinin mesleki tecrübesi, görev süresi ve işlevsel uzmanlığı, departman operasyonlarını yönetmeyi nispeten basit hale getirir; Bununla birlikte, bazı liderler çalışanları yönetme sorumluluğuyla mücadele eder. Çalışanları yönetmek için Commonsense çözümleri iletişim, tutarlılık ve karşılıklı saygı gerektirir. Etkili yöneticiler, çalışanları tamamen meşgul bir işgücüne üye olmaya motive eden olumlu bir çalışma ortamı oluşturmak için ilişki kurma ve liderlik becerilerini kullanır.
Bir çalışan iletişim planı geliştirin. İş geliştirme, kurumsal değişiklikler, personel transferleri ve promosyonlar ve şirket performansı hakkında bilgi verin. Şirketiniz halka açıksa, özellikle çalışanlara sağlanan fayda planınız çalışanların hisse senedi satın alma seçeneklerini içeriyorsa, yatırımcı açısından işletmeyle ilgili bilgileri ekleyin.
Çalışanlardan düzenli olarak girdi alın. İşyerinde yıllık çalışan anketleri veya öneri kutuları gönderin. Görüşlerini paylaşmaya ve geri bildirimde bulunmaya teşvik edilen çalışanlar, yönetim ekibinin yanı sıra meslektaşları ile daha iyi iş ilişkilerinden de yararlanırlar.
Çalışanlara yeni beceriler öğrenme veya mevcut becerileri geliştirme fırsatları verin. Performans değerlendirmelerine ek olarak, çalışanların onları başarılı ve üretken hale getireceğine inandıkları eğitim ve gelişim türü hakkında geri bildirimde bulunmalarını isteyin.
Personel modelinizi periyodik olarak ve şirket işgücü planlamasında önemli değişiklikler yaptığında veya çok sayıda çalışanı işe alırken gözden geçirin. Çalışanların niteliklerinin, becerilerinin ve ilgi alanlarının iş rollerine uygun olmalarını sağlayın. İş tatmini ve şirketin verimlilik seviyesini artıracak değişiklikler olması durumunda, çalışanların iş görevlerinde değişiklik yapma önerilerini ciddiye alın. Çalışanları motive etmek ve kuruluşunuzun çalışan tutma oranını iyileştirmek için çalışan gelişimi, arka arkaya planlama ve kariyer izleme programlarını göz önünde bulundurun.
Kuruluşun felsefesini ve misyonunu somutlaştıran çalışanları tanır. Menteşe atamaları, liderlik rolleri ve üst düzey pozisyonlar için yetenek gösterme şansı gibi çalışanları motive etmek için parasal olmayan bir tanıma sağlayın.
Performans yönetimi programınızı ve performans standartlarınızı gözden geçirin. Performans beklentilerini netleştirin ve iş tanımlarını güncel tutun. Performans yönetimi ve çalışan koçluğunun temellerini anlamalarını sağlamak için performans değerlendirmeleri yapan denetçilere tazeleme eğitimi verin.
Ortaya çıktıklarında performans sorunları hakkında konuşun ve performansları şirketin beklentilerini karşılamayan çalışanlarla ilgili konularda dürüst olun. Performansı şirketin beklentilerini karşılayan veya aşan çalışanları ödüllendirin. Düzenli olarak performans değerlendirmeleri yapın, ancak değerlendirme süresi boyunca kayıt dışı ve sürekli çalışan geribildirimleri sağlayın, böylece çalışanlar işlerini gerçekten doğru şekilde yapıp yapmadıklarını merak etmeden kalmazlar.
Mevcut işyeri politikalarını çalışan el kitabınızda saklayın. Gözden geçirilmiş el kitaplarını tüm çalışanlara dağıtın ve yeni prosedürleri ve politikaları ve değişimin temelini açıklayın. Yeni çalışanların gerçek görevlerine başlamadan önce tamamlamaları için bir oryantasyon programı geliştirin. Çalışma ortamına, süreçlere ve iş arkadaşlarına uyum sağlamak için yeni çalışanlara zaman verin. Her seviyedeki çalışanlar için işyeri politikalarını tutarlı ve adil bir şekilde uygulamak. Adil istihdam uygulamalarını bir öncelik haline getirin.
