Bir işletmeyi yürütmek çok daha zordur ve bir “vuruş ya da özledim” temeli üzerinde çalıştığınızda başarı daha düşüktür. Planlama kilit bir konudur ve sürekli değişen bir iş ortamı, olası her senaryoyu asla tahmin edememenizi sağlarken, iyi bir plan, yol boyunca kaç tane detours yapmanız gerektiğinden bağımsız olarak sizi ileriye taşıyabilecek bir yol haritasıdır. Planınızın önemli kısımları stratejik ve operasyonel hedeflerdir. Her ikisi de ayrı varlıklar olsa da, her biri diğerine bağlıdır ve başarı için gereklidir.
Kimlik
İş dünyasında başarı genellikle katmanlı, yukarıdan aşağıya bir yaklaşım kullanarak hedefleri ve amaçları tanımlayarak gelir. Vizyon ve misyon ifadeleri, en üst katmanı oluşturur ve çalışanlara ve müşterilere, nihai şirket hedefleri hakkındaki büyük resim ve bilgiler hakkında fikir verir. Daha sonra, uzun vadeli hedefler ve nihai hedefinize ulaşma adımları ile hayata bir misyon ifadesi getiren iş stratejileri geliyor. Sonuncusu, ancak en azından kesinlikle, stratejileri, her biri şirketinizin vizyonunuzu ve nihai şirket hedeflerine ulaşmak için her gün daha da yakınlaşmasına yardımcı olan bir dizi spesifik adıma ayıran operasyonel hedeflerdir.
Zaman aralığı
Stratejik hedefler normalde orta ila uzun vadeli bir zaman dilimini kapsar. Bu sübjektiftir ve seçtiğiniz herhangi bir zamanı kapsayabilir olsa da, bu genellikle yaklaşık üç ila beş yıllık bir süre anlamına gelir. Stratejik hedefler önceliklerinizi belirler. Öncelikler uzun vadeli başarı için çok önemli olduğundan, geçici iş koşulları küçük düzeltmeler gerektirmedikçe stratejik hedeflerin zaman içinde değişmesi pek olası değildir. Buna karşılık, operasyonel hedefler, iş planınızın “işgücü”, normal olarak yaklaşık bir yıllık kısa süreleri kapsar.
Elementler
Başarılı iş stratejileri beş temel unsur içerir. Her biri ölçülebilir, spesifik, uygun, gerçekçi ve zamanında olmalıdır. Birlikte, bu beş unsur odaklanma, yönlendirme, motivasyon sağlayan ve şirketinizdeki herkesin ortak bir hedefe doğru çalışmaya devam etmesini sağlayan öncelikleri belirlemeye yardımcı olur. Örneğin, stratejik bir güvenlik hedefi, zararsız bir işyerini korumak olabilir ve stratejik bir çalışan hedefi,% 5'ten daha düşük bir ciro oranını elde etmek ve sürdürmek olabilir. Operasyonel hedefler, stratejik hedefleri gerçeğe dönüştürmek için şirketinizin izleyeceği eylem adımlarını gösterir. Bunlar, bir işyeri güvenliği programının geliştirilmesi, güvenlik hedeflerini karşılamaya yönelik teşvikler ve çalışan eğitimi, geliştirme ve teşvik programlarının oluşturulması gibi adımları içerebilir.
önem
Stratejik ve operasyonel hedefler, belirsizlik zamanlarında veya değişen iş ortamlarında iyi iş kararları almanıza yardımcı olmak için birlikte çalışır. Değişen bir çevre ile ilgili mevcut konumunuza ve nihai hedeflerinize bakmak, acil durum planlarının geliştirilmesini daha kolay ve daha az duygusal hale getirebilir. Olanakları planlamak ve alternatif stratejiler ve adımlar oluşturmak için zaman ayırmak standart çalışma prosedürlerinizin bir parçası olabilir.
