Durumsal Liderlik, liderlik konusunda ünlü iki öncünün oluşturduğu bir teoridir: Paul Hersey ve Ken Blanchard. İki yazar, kimsenin liderlik tarzının yeterli olmadığı yönündeki gözlemlerine dayanarak Durumsal Liderlik Teorisi'ni geliştirdi. Aksine, yöneticiler, insanlarla başa çıkma tarzlarını farklı olgunluk seviyelerine ve verilen görevlere uyarlamalıdır. Durumsal Liderlik becerilerinin geliştirilmesi, çeşitli eylem planları içerir.
Liderliklerinin olgunluk seviyelerini belirleme yeteneğinizi geliştirin. Durumsal Liderlik modelinde, etkili bir liderlik stratejisi seçme yeteneğiniz kısmen bir çalışanın işini yapma konusundaki kabiliyeti, istekliliği veya güvenirliği değerlendirmesine dayanır. Çalışanlarınız arasında bu faktörleri belirleme konusunda daha yetenekli olunuz. Bu davranışı gözlemlemek için bir strateji planlayın. Bazı durumlarda kendinden emin görünüyorlarsa, diğerlerinde değiller ve sonuca dayanarak onlarla ilgili sorunları çözme yaklaşımınızı planlayın.
Bir çalışanın tamamlaması gereken görev sayısını gözlemleyerek stratejilerinizi geliştirin. Durumsal Liderlik, bir bireyin nasıl yönlendirileceği için bir temel olarak tamamlaması gereken görev türleri ve sayılarına odaklanır. Çalışanlarınızın günlük olarak ne yaptığının farkında olun. Bir çalışana atanan iş miktarı konusunda gerçekçi iseniz daha etkili bir menajer olursunuz. Örneğin, bir Yüksek Görev çalışanına - birçok sorumluluğu olan birine - Düşük Görev çalışanı gibi - tabağında daha az olan birine - davranıyorsanız, o zaman bu çalışanla ilgili hayal kırıklığı artacaktır ve bu nedenle liderlik yeteneğinizi zayıflatır.
Yeni satış stratejileri geliştirin. Durumsal Liderliğin bir açısı, görevleri ve olgunluğu yüksek çalışanlara satmak veya koçluk yapmaktır. Bu çalışanlar özerkliği ve çalışma ahlakı için takdir edilmelerini takdir ediyorlar. Bu seviyedeki çalışana ne yapacağını söylemeye çalışırsan, muhtemelen tek taraflı bir ilişkiyi kınamış olacak. Üst düzey görev ve olgunluğa sahip işçiler, psikolojik olarak da uğraşmayı hatırladığınızda en iyi şekilde idare edilirler, böylece işleriyle ilgili kararları isteyerek kabul ederler.
Kendi duygularınızı uzak tutun ve yüksek veya düşük görev ve yüksek veya düşük vade olmalarına bağlı olarak tepkilerinizi çalışanlara uyarlayın. Durumsal Liderlik, çalışanın görev ve vade seviyesine bağlı olarak birkaç farklı stratejiye ayrılır. Bununla birlikte, kendi düşüncelerinize ve hislerinize sahip bir kişi olarak, teoriye değil, masaya getirdiğiniz bagaja dayalı bir yaklaşımı değiştirmek isteyebilirsiniz. Çalışanlarla farklı kategorilerinde nasıl başa çıkacaklarıyla ilgili daha fazla bilgi edinmeye çalışın. Başka bir deyişle, yüksek görevli veya yüksek vade sahibi bir çalışan için, yetki vermeniz gereken ve ikna etmeye çalışmaktan endişe etmeyeceğiniz düşük görevli veya düşük vade sahibi bir işçiden daha fazlasını koçluk yapmanız gerekecektir. İnsanları memnun etmek istersen, sadece delegasyonla mücadele edebilirsin.
İpuçları
-
Yönetildiğiniz yolları ve Durumsal Liderliğin geçmiş yöneticilerin liderlik tarzını nasıl geliştirebileceğini düşünün.
